Üdvözöljük a Soft skill képzések étlapján!
Üdvözöljük a Soft skill képzések étlapján!
Az áttekinthetőség érdekében tématerületekre osztottuk fel flyereinket.
Szemezgessen képzéstípusaink között és állítsa össze szervezete számára a megfelelő fejlesztési tervet, valósítsa meg elképzeléseit a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 pályázat keretein belül.
Étlapunk nem képzési tematikákat tartalmaz, hanem iránymutatást biztosít.
Minden vállalatnál más problémák és megoldandó feladatok merülnek fel, hiszen nincs két egyforma munkaszervezet, emiatt képzéseinket egyedileg állítjuk össze, hogy a legmegfelelőbb fejlesztésben részesülhessenek munkavállalói.
nem biztos benne mire lenne szüksége?
Vegye fel velünk a kapcsolatot! Tapasztalt tanácsadóink örömmel segítenek megtalálni a legjobb megoldást munkaszervezete számára
már tudja, mit szeretne?
Munkatársaink rendelkezésére állnak, hogy elképzeléseiből a lehető leghatékonyabb képzési terv születhessen meg!
nem biztos benne mire lenne szüksége?
Vegye fel velünk a kapcsolatot! Tapasztalt tanácsadóink örömmel segítenek megtalálni a legjobb megoldást munkaszervezete kihívásaira.
már tudja, mit szeretne?
Munkatársaink rendelkezésére állnak, hogy elképzeléseiből a leghatékonyabb képzési terv születhessen meg!
Nézzen körül és vegye igénybe díjmentesen tanácsadásunkat!
Nézzen körül és vegye igénybe díjmentesen tanácsadásunkat!
- Az értékesítési formák pozíciója a szervezeten belül
- Az értékesítő önismerete
- DISC alapú tréningek
- Insight – mi van a Vevőnk fejében?
- Ki az ideális Vevő? Vevőpozicionálás és vevőtípusok
- Mindenki lehet meggyőző! Tárgyalástechnika alapok és haladó szint
- Storytelling – a történetmesélés ereje
- Ügyfélszolgálati kommunikációs gyakorlatok
- Ügyféltípusok és emberismeret
- Viselkedéskultúra és ügyfélkapcsolati szabályok
- A hatékonyság koncepciója és megvalósítása
- A sztenderdizált szervezet
- Az idő urai: Time Controlling
- Az egyszerű hetes: cselekvési rendszer a munkaszervezetben
- Folyamatoptimalizálási gyakorlatok
- Hibaokok a munkaszervezetben
- Megállapodáskötési kultúra bevezetése
- Ötletgenerálás: költségek csökkentésére
- Prioritási rendszer a munkaszervezetben
- A szervezeti kommunikáció hatékonyságának növelése
- A vezetői kommunikáció
- Asszertív kommunikáció
- Mindenki lehet meggyőző! Tárgyalástechnika alapok és haladó szint
- Prezentációs készségfejlesztés
- Storytelling – a történetmesélés ereje
- Ügyfélszolgálati kommunikációs gyakorlatok
- Üzenetátviteli gyakorlatok
- Visszajelzés: adni, kérni, kapni
- Változásmenedzsment emberi oldal
- Az idő urai – Time Controlling
- Csapatépítés: szórakozás és ami mögötte van
- Employer branding (Munkáltatói márkaépítés)
- Generációk a szervezetben: egy nyelvet beszélünk?
- Konfliktuskezelési technikák
- Nyílt sebre ecetet? Szervezeti veszteségek kezelése
- Online csapatépítés
- Relaxációs technikák
- Stresszkezelési technikák
- Tűzoltás helyett: a kiégés megelőzése
- Generációk a szervezetben: egy nyelvet beszélünk?
- Online csapatépítés
- Csapatépítés: szórakozás és ami mögötte van
- DISC alapú tréningek
- Építsünk erősségeinkre! Személyes preferenciák
- Érted haragszom, nem ellened – EQ fejlesztése
- Informális kapcsolatok a szervezeten belül
- Üveg vagy gyurma csapat? Reziliencia fejlesztése
- Visszajelzésből erőforrás: fejlesztő értékelés megoldásfókusszal
- Visszajelzés: adni, kérni, kapni
- Hogyan dolgozunk mi? Munkavégzési axiómák
- Lego tréningek – Serious Play tréningek
- Megállapodáskötési kultúra bevezetése
- Szervezeti azonosság meghatározása- vízió, misszió, érték
- Szervezeti kultúra feltérképezése
- Szervezeti önazonosság elemzése 17 lépésben
- Viselkedéskultúra és ügyfélkapcsolati szabályok
- Hogyan mérjük ügyfeleink elégedettségét?
- Ötletgenerálás: vevőelégedettség növelésére
- Reklamációkezelés
- Testbeszéd, nonverbális kommunikáció
- Ügyfél-élmény tervezése
- Ügyfélszolgálati kódex
- Ügyfélszolgálati kommunikációs gyakorlatok
- Ügyféltípusok és emberismeret
- Viselkedéskultúra és ügyfélkapcsolati szabályok
- A motiváció háromszöge vezetőknek
- A vezető, mint motivátor: eszköztár, gyakorlatok, módszerek
- A vezetői kommunikáció
- A vezetői szerepek és stílusok
- Delegálás és megbízások kiadása
- Helyzetfüggő vezetés
- Megoldásfókuszú vezetés
- Remote vezetés: digitális eszközök a vezetésben
- Teljesítményértékelés vezetőknek
- Vezető, mint tréner és coach
- Vezetői folyamatok és a hozzájuk kapcsolódó területek
- Vezetői önismeret
- Visszajelzésből erőforrás: fejlesztő értékelés megoldásfókusszal
- Visszajelzés: adni, kérni, kapni
- Az értékesítési formák pozíciója a szervezeten belül
- Az értékesítő önismerete
- DISC alapú tréningek
- Insight – mi van a Vevőnk fejében?
- Ki az ideális Vevő? Vevőpozicionálás és vevőtípusok
- Mindenki lehet meggyőző! Tárgyalástechnika alapok és haladó szint
- Storytelling – a történetmesélés ereje
- Ügyfélszolgálati kommunikációs gyakorlatok
- Ügyféltípusok és emberismeret
- Viselkedéskultúra és ügyfélkapcsolati szabályok
- A hatékonyság koncepciója és megvalósítása
- A sztenderdizált szervezet
- Az idő urai: Time Controlling
- Az egyszerű hetes: cselekvési rendszer a munkaszervezetben
- Folyamatoptimalizálási gyakorlatok
- Hibaokok a munkaszervezetben
- Megállapodáskötési kultúra bevezetése
- Ötletgenerálás: költségek csökkentésére
- Prioritási rendszer a munkaszervezetben
- A szervezeti kommunikáció hatékonyságának növelése
- A vezetői kommunikáció
- Asszertív kommunikáció
- Mindenki lehet meggyőző! Tárgyalástechnika alapok és haladó szint
- Prezentációs készségfejlesztés
- Storytelling – a történetmesélés ereje
- Ügyfélszolgálati kommunikációs gyakorlatok
- Üzenetátviteli gyakorlatok
- Visszajelzés: adni, kérni, kapni
- Változásmenedzsment emberi oldal
- Az idő urai – Time Controlling
- Csapatépítés: szórakozás és ami mögötte van
- Employer branding (Munkáltatói márkaépítés)
- Generációk a szervezetben: egy nyelvet beszélünk?
- Konfliktuskezelési technikák
- Nyílt sebre ecetet? Szervezeti veszteségek kezelése
- Online csapatépítés
- Relaxációs technikák
- Stresszkezelési technikák
- Tűzoltás helyett: a kiégés megelőzése
- Generációk a szervezetben: egy nyelvet beszélünk?
- Online csapatépítés
- Csapatépítés: szórakozás és ami mögötte van
- DISC alapú tréningek
- Építsünk erősségeinkre! Személyes preferenciák
- Érted haragszom, nem ellened – EQ fejlesztése
- Informális kapcsolatok a szervezeten belül
- Üveg vagy gyurma csapat? Reziliencia fejlesztése
- Visszajelzésből erőforrás: fejlesztő értékelés megoldásfókusszal
- Visszajelzés: adni, kérni, kapni
- Hogyan dolgozunk mi? Munkavégzési axiómák
- Lego tréningek – Serious Play tréningek
- Megállapodáskötési kultúra bevezetése
- Szervezeti azonosság meghatározása- vízió, misszió, érték
- Szervezeti kultúra feltérképezése
- Szervezeti önazonosság elemzése 17 lépésben
- Viselkedéskultúra és ügyfélkapcsolati szabályok
- Hogyan mérjük ügyfeleink elégedettségét?
- Ötletgenerálás: vevőelégedettség növelésére
- Reklamációkezelés
- Testbeszéd, nonverbális kommunikáció
- Ügyfél-élmény tervezése
- Ügyfélszolgálati kódex
- Ügyfélszolgálati kommunikációs gyakorlatok
- Ügyféltípusok és emberismeret
- Viselkedéskultúra és ügyfélkapcsolati szabályok
- A motiváció háromszöge vezetőknek
- A vezető, mint motivátor: eszköztár, gyakorlatok, módszerek
- A vezetői kommunikáció
- A vezetői szerepek és stílusok
- Delegálás és megbízások kiadása
- Helyzetfüggő vezetés
- Megoldásfókuszú vezetés
- Remote vezetés: digitális eszközök a vezetésben
- Teljesítményértékelés vezetőknek
- Vezető, mint tréner és coach
- Vezetői folyamatok és a hozzájuk kapcsolódó területek
- Vezetői önismeret
- Visszajelzésből erőforrás: fejlesztő értékelés megoldásfókusszal
- Visszajelzés: adni, kérni, kapni
Jelentkezés díjmentes tanácsadásra
Kollégáink megvizsgálják, hogy szervezete jogosult-e a forrás igénybevételére. Amennyiben cége nem felel meg a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 pályázat feltételeinek, e-mailben küldünk tájékoztatást.
Jelentkezés díjmentes tanácsadásra
Kollégáink megvizsgálják, hogy szervezete jogosult-e a forrás igénybevételére. Amennyiben cége nem felel meg a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 pályázat feltételeinek, e-mailben küldünk tájékoztatást.
