Vezetőfejlesztés
Vezetőnek születni kell vagy tanulható? Az egészen biztos, hogy vannak kompetenciák, készségek, amelyek által könnyebb vezetőként működni, és a vezetői folyamatok, eszközök többsége tanulható, fejleszthető.
Milyen tipikus tünetek esetén hasznos a vezetőfejlesztés?
- A vezetők nagyon jó szakemberek voltak, és ezért léptek előre vezetői szerepbe, de nem kaptak célzott vezetői készségfejlesztő programot.
- Érezhető az egyéni bizonytalanság a vezetői szerepet illetően, a vezetők keresik a saját vezetési stílusukat, de nem magabiztosak ezen a területen.
- Sok a súrlódás és konfliktus a vezetők és munkatársak között, nem látják és értik egymás szempontjait és a vezetőknek szükségük van támogatásra abban, hogy ezeket milyen módon lehet jobban kommunikálni.
Mit érdemes tudni ezekről a témákról?
A vezetői tréningek során olyan eszközöket, módszereket, technikákat sajátítanak el a résztvevők, amelyeket könnyen tudnak adaptálni a saját munkájukba, csapatukba, folyamataikba.
A vezetőfejlesztés során nagy hangsúlyt fektetünk az egyéni helyzet vizsgálatára, ezen keresztül a résztvevők nagyobb tisztánlátást és rálátást szereznek saját működési mintázataikra és vezetési gyakorlatukra.
A vezető egyben tréner, coach, mentor is lehet és ezek eltérő vezetési stílust, megközelítést igényelnek – a fejlesztésben ez többször fókuszba kerül.
Elméletből csak annyit építünk be, ami elengedhetetlen a biztos alapokhoz.
A vezetői coaching minden esetben testre szabott fejlesztés, amelyben az ügyfél által megfogalmazott kihívások és célok mentén halad a folyamat. A coaching frissen kinevezett és már régóta vezetőként dolgozók számára egyaránt hasznos lehet.
A vezetőfejlesztés két meghatározó formája a tréning és coaching, mindkettő lehet egyéni vagy csoportos. Az egyéni programok nagy előnye a testre szabott tartalom és a teljesen egyéni tanulási utak bejárása, míg a csoportos fejlesztések során erőteljesen érvényesülnek az egymástól való tanulás, tapasztalatmegosztás, és a csoportos reflexiók elvei.
Vezetői tréningjeink főbb témakörei:
- Vezetői önismeret
- A vezetői szerepek és stílusok
- Vezetői folyamatok és a hozzájuk kapcsolódó területek
- Helyzetfüggő vezetés
- Vezetői kommunikáció
- Delegálás és megbízások kiadása
- Visszajelzés: adni, kérni, kapni
- Visszajelzésből erőforrás: fejlesztő értékelés megoldásfókusszal
- A motiváció háromszöge vezetőknek
- A vezető, mint motivátor: eszköztár, gyakorlatok, módszerek
- A vezető, mint tréner és coach
- Megoldásfókuszú vezetés
- Teljesítményértékelés vezetőknek
- Remote vezetés: digitális eszközök a vezetésben
- LEGO tréningek
Vezetőképzés mesterfokon
A vezetői szerep sokat változott az elmúlt évek során, számos elmélet alakult ki aszerint, hogy milyen típusú és szintű vezetőkről van szó. Megközelítésünk szerint a vezető folyamatokat vagy embereket, egyéneket vagy csapatokat vezet, nagyobb szervezetek esetén pedig – felsővezetői szerepben – vezetők vezetéséről is beszélhetünk.
A vezetési stílus fontos eleme az emberek vezetésének, legyen szó egyénekről vagy csapatokról. A vezetési stílusok megismerése a saját stílus sémáinak megismerése révén válik igazán hasznossá, az önreflexió támogatja a résztvevőket a fejlődés katalizálásában.
Kérje személyre szabott, egyedi ajánlatunkat tanácsadó kollégánktól!
Az itt megadott adatait semmi olyanra nem használjuk, aminek mi sem örülnénk fordított esetben.
Tanácsadó kollégánk felveszi Önnel a kapcsolatot, hogy megbeszélhessék, mik a pontos igények. Ahhoz, hogy a legjobb ajánlatot tudjuk adni, nélkülözhetetlen, hogy értsük egymást, és tudjuk, hogy mik a körülmények, amiért felkeresett minket, mire van szükség, és mi az Ön pontos oka és célja, amiért minket megkeresett.
Miután megértettük, hogy mi jelenti az Ön számára a megoldást a konzultáción egyeztetett kihívásokra, prezentáljuk rövid, áttekinthető és egyértelmű formában az ajánlatunkat. A folytatás már az Ön döntésén múlik.
Regisztráció
Böngésszen Tréning Katalógusunkban!
