HATÉKONYSÁGNÖVELÉS
A hatékonyságnövelés gyors változást hoz a szervezet életébe, motorja lehet a folyamatok újragondolásának, új ötleteknek, a csapatok megújulásának, melyek kihatnak az ügyfélfolyamatokra is.
Mi a hatékonyság? Mitől lesz egy munkatárs, egy csapat, egy szervezet hatékony? Honnan tudom, hogy hatékony-e? Hogyan dolgozik valaki hatékonyan? Mit jelent a hatékonyság a vezetőnek, a munkatársnak és az ügyfélnek?
Mely erőforrásokat vizsgálhatunk a hatékonyságnál?
- munkaerő, kapacitás
- tudás, szakértelem, tapasztalat
- kapcsolati tőke
- idő
- pénz (költségek, befektetések, bevételek)
- eszközök
- a szervezeti kommunikáció része
- lebontható minden szervezeti szintre, a felső vezetőktől a recepciósig
Miből látja, hogy a szervezet hatékonyan működik?
- gördülékeny munkavégzés: elkészülnek határidőre a megbízások
- szabályok szerint rendezett munkavégzés
- nincsenek kivételek, nem kell eltérni a szabálytól, normától
- elégedett ügyfelek
- hibamentes munkavégzés, hibamentes eredmény
- költségek optimalizálása, csökkenése
- elégedett munkatársak
- nem szükséges a túlóra
- szervezeti növekedés
- új ötletek, innováció
A hatékonyság témakörét több irányból is meg lehet közelíteni, akár egy előzetes felméréssel, tanácsadással, majd tréningekkel támogatva a szervezetet. Témák szerint is sokszínű ez a témacsoport, hiszen az egész munkatársi cselekvési rendszert és a szervezet összes folyamatát lefedheti.
Kiemelt témáink, melyeket különböző formában (elemzés, tanácsadás, tréning) tudunk megvalósítani ügyfeleinknél igény szerint:
- Megállapodáskötési kultúra bevezetése
- Folyamatoptimalizálási gyakorlatok
- A hatékonyság koncepciója és megvalósítása
- Az idő urai: időmenedzsment technikák és módszerek
- Az egyszerű hetes: Cselekvési rendszer a munkaszervezetben
- A sztenderdizált szervezet
- Hibaokok elemzése a munkaszervezetben
- Prioritási rendszer a munkaszervezetben
- Gondolkodásfejlesztés: logikai
- Gondolkodásfejlesztés: kreatív
- Ötletgenerálás: költségek csökkentésére
- Mesterséges Intelligencia: Mit és hogyan tehet a munkánkért?
A DFT rendelkezik saját hatékonysági modellel, melyben három fő fejlesztendő, vizsgálandó területet jelölünk meg:
- üzleti hatékonyság
- szervezeti hatékonyság
- munkavégzési hatékonyság
Örömmel bemutatjuk szervezetén a DFT hatékonysági modelljét.
Kérje személyre szabott, egyedi ajánlatunkat tanácsadó kollégánktól!
Az itt megadott adatait semmi olyanra nem használjuk, aminek mi sem örülnénk fordított esetben.
Tanácsadó kollégánk felveszi Önnel a kapcsolatot, hogy megbeszélhessék, mik a pontos igények. Ahhoz, hogy a legjobb ajánlatot tudjuk adni, nélkülözhetetlen, hogy értsük egymást, és tudjuk, hogy mik a körülmények, amiért felkeresett minket, mire van szükség, és mi az Ön pontos oka és célja, amiért minket megkeresett.
Miután megértettük, hogy mi jelenti az Ön számára a megoldást a konzultáción egyeztetett kihívásokra, prezentáljuk rövid, áttekinthető és egyértelmű formában az ajánlatunkat. A folytatás már az Ön döntésén múlik.
Regisztráció
Böngésszen Tréning Katalógusunkban!
