Fejlesztési koncepciónk
Fejlesztési koncepciónk
Munkatársakat, vezetőket és munkaszervezeteket fejlesztünk
Fejlesztési céljaink
A szervezetek és egyének fejlesztésében 6 jól elkülöníthető célt határoztunk meg. Ezek a célok megmutatják, hogy milyen irányokban tudjuk a szervezeteket és egyéneket támogatni.
- „Tiszta képet mutatunk” Transzparencia: tiszta képet kapni egy adott helyzetről, folyamatról.
- „Irányt mutatunk” Irányvonal: egy új koncepció megismerése, elsajátítása, kipróbálása. Az új koncepció ebben az esetben lehet egy stratégia vagy egy rendszer.
- „Új módszert adunk” Új módszer: olyan módszer megismerése és alkalmazása, amely a szervezet működésében még nem volt jelen.
- „Képessé tesszük a használatra” Kompetenciafejlesztés: a résztvevőket képessé tesszük valamilyen ismeret alkalmazására.
- „Az implementálásig jelen vagyunk” Megvalósítás: egy adott témakörön belül a fejlesztés keretében létrejön valami, ami korábban nem volt, és annak megvalósul az implementálása is.
- „Ötletet és javaslatot generálunk” Megújítás: a meglévő folyamatok, a működés egyes részterületeinek a megújítása.
Fejlesztési területek
Az iránytű modell egy univerzális gondolkodási, tervezési, elemzési technika, mely az értékteremtés két alapkérdése (mit és hogyan) mellett a közösséget, az egyént és a vezetés témakörét tartalmazza.
Fejlesztési céljainkat humán és szervezetfejlesztési területen 8 profil keretében valósítjuk meg. A szervezet fejlesztési koncepciójában keressük a fejlesztési célok és profilok optimális kombinációját.
Az iránytű területei:
- mit – az értékteremtés működése
- hogyan – a folyamatok működése
- közösség – a szervezeti működés, csapatok
- egyén – munkatársi kompetenciák
- vezetés – a vezetői rendszer
