DFT-HUNGÁRIA
JÓT ÉS JOBBAN
Edit Content

Tréningek

Meghatározó tréningtípusok

Munka- és értékszemlélet megújítása, szemléletmódváltás, mentalitásreform

Katalógus >>

Kompetenciafejlesztés
implementációig

Katalógus >>

Megvalósítás a tréningen:
Job on the training

Katalógus >>

Vezetőfejlesztés

Katalógus >>

Fizikai dolgozók fejlesztése

Katalógus >>

Használati útmutató a tréningekhez

Használati útmutató • 3 lépés
Használati útmutató a tréningekhez – 3 lépés 1 2 3

Megvalósítás a tréningen: job on the training

A leghatékonyabb fejlesztési mód: amikor a tulajdonosi és vezetői célokat egészen a megvalósításig visszük. Közel 600 ilyen szervezetfejlesztési program létezik. A fejlesztés területeit és folyamatait a Megbízó határozza meg, az elért eredmények pedig beépülnek a működésbe.


Átvilágítás, megújítás, koncepcióalkotás, tervezés, sztenderdizálás, minta- és mérceállítás, kulcshelyzetek megoldása történhet a (job on the) tréningen.

Miért?

A megbízónál számos nehézség és fejlesztési igény merül fel, amelyek közül szívesen választ olyan lehetőségeket, amelyeket a tréning keretein belül hatékonyan és magas színvonalon valósít meg.

Cél:

Azonnali, közösen kidolgozott megoldások a kihívásokra

KI?

Tréner: aki vezeti a megvalósítási folyamatot

Kivel?

Jegyzőkönyvvezető: résztvevők közül kiválasztott

Kivel?

Kizárólag vezetők / Szervezeti csoport tagjai / Kijelölt kör/ Minden munkatárs

A Job on the trainingek kiválasztási folyamata:

Fejlesztési területek és
témák kiválasztása

Hozzárendelni ezekhez
fejlesztési folyamatokat

Ez a két megbízói döntés meghatározza a fejlesztési eredményeket. Az eredményekről minden esetben dokumentum készül.

A megbízóval közösen meghatározzuk az egyes tréningeknél a résztvevők körét (csak vezetők, szakértők/érintettek, munkatársak is)

A fejlesztési folyamatok módszereit tréner választja. Megbízó előzetes transzparenciapontot vagy kontrollpontot kérhet

Mennyiség

Választható fejlesztések száma: kb. 300

A Fejlesztés lehet teljes vagy célzott.

▶ Célzott: 1-1 célterületre
vonatkozó.

▶ Teljes fejlesztés:
Megbízó egy fejlesztési területen és témán
szeretné alkalmazni a fejlesztési folyamatok többségét.

Idő

Minimum: 1 nap / Célzott fejlesztés

Teljes fejlesztés: 2-4 nap

Költség

Tréningekkel megegyező díjtétel

Fontos munkatársi kompetenciák vezetőknek

Kulcskompetenciák vezetőknek: Az 5 gyémánt

Origótréning: a vezetői szerep újragondolása

Vezetői tréningek

(Képviselet)

  • A Képviselet: tulajdonos, munkatársak, vevők. A tulajdonosi folyamatok képviselete és tematizálása

(Vezetői alapképességek)

(Működési rendszer: működtetés)

(Szervezet, csoport vezetése)

(Munkatársak vezetése)

(Értékteremtés vezetése)

  • Vízionálás, projektálás, célmeghatározások, koncepcióalkotás
  • Tervezés a vezetői folyamatokban: termék, üzlet, cég, projekt, ajánlatétel, pénzügy, megvalósítás

(Személyes fejlesztések vezetőknek)

(Fontos mellékhajók a vezetésben)

Specialista vezetői tréningek

  • Projektvezetés
  • Vezetők vezetése
  • Valamely főfolyamat(csoport) vezetése
  • Üzletvezetés /Termék, Ajánlattétel, Működtetés, Pénzügy/

Junior vezetőfejlesztés

  • Junior vezetők fejlesztése: junior vezetői program

Tradícionális munka- és értékszemléleti tréningek

A munkavégzés 12 alaptörvénye

opcionálisan: Korrupciós pontok a munkaszervezetben (1-2 nap)

Tudatos munkavégzési és működési rendszerek 12 kezdőpontja

A szervezeti működés 12 alaptörvénye

A kommunikáció 10 alaptörvénye

Az értékesítés 10 axiómája

Szemléletmódformálás és mentalitásreform - Munka- és értékszemlélet tréningek

Origótréning

További meghatározó értékszemléleti tréningek

Munkakultúra alapprogramok

Kompetenciafejlesztés implementációig

Gondolkodásfejlesztés

Kommunikációfejlesztés

Mentális kompetenciák és önismeret fejlesztése

Digitális íráskészség: informatika tréningek

Idegennyelvi képzések

Szervezeti kompetenciák

Hatékony munkavégzési kompetenciák

Hatékony értékteremtési kompetenciák

Vezetőfejlesztés

Fontos munkatársi kompetenciák vezetőknek

Kulcskompetenciák vezetőknek: Az 5 gyémánt

Origótréning: a vezetői szerep újragondolása

Vezetői tréningek

(Képviselet)

  • A Képviselet: tulajdonos, munkatársak, vevők. A tulajdonosi folyamatok képviselete és tematizálása

(Vezetői alapképességek)

(Működési rendszer: működtetés)

(Szervezet, csoport vezetése)

(Munkatársak vezetése)

(Értékteremtés vezetése)

  • Vízionálás, projektálás, célmeghatározások, koncepcióalkotás
  • Tervezés a vezetői folyamatokban: termék, üzlet, cég, projekt, ajánlatétel, pénzügy, megvalósítás

(Személyes fejlesztések vezetőknek)

(Fontos mellékhajók a vezetésben)

Specialista vezetői tréningek

  • Projektvezetés
  • Vezetők vezetése
  • Valamely főfolyamat(csoport) vezetése
  • Üzletvezetés /Termék, Ajánlattétel, Működtetés, Pénzügy/

Junior vezetőfejlesztés

  • Junior vezetők fejlesztése: junior vezetői program
Fizikai dolgozók fejlesztése

Mentalitásreform

Együttműködésfejlesztés

Gondolkodásfejlesztés

Hatékony munkavégzési kompetenciák

Megújulás

Személyes fejlesztés

Job on the trainingek

(hamarosan)

DFTRÉNING KATALÓGUS
DFT-Hungária