Vezetőfejlesztés
Vezetőnek születni kell vagy tanulható? Az egészen biztos, hogy vannak kompetenciák, készségek, amelyek által könnyebb vezetőként működni, és a vezetői folyamatok és eszközök többsége tanulható, fejleszthető.
A vezetők fejlesztésének két meghatározó formája a tréning és coaching, mindkettő lehet egyéni vagy csoportos. Az egyéni programok nagy előnye a testre szabott tartalom és a teljesen egyéni tanulási utak bejárása, míg a csoportos fejlesztések során erőteljesen érvényesülnek az egymástól való tanulás, tapasztalat megosztás, és a csoportos reflexiók elvei.
Milyen tipikus tünetek esetén hasznosak ezek a tréningek?
- A vezetők nagyon jó szakemberek voltak, és ezért léptek előre vezetői szerepbe, de nem kaptak célzott vezetői készségfejlesztő programot.
- Érezhető az egyéni bizonytalanság a vezetői szerepet illetően, a vezetők keresik a saját vezetési stílusukat, de nem magabiztosak ezen a területen.
- Sok a súrlódás és konfliktus a vezetők és munkatársak között, nem látják és értik egymás szempontjait és a vezetőknek szükségük van támogatásra abban, hogy ezeket milyen módon lehet jobban kommunikálni.
Mit érdemes tudni ezekről a témákról?
- A vezetői tréningek során olyan eszközöket, módszereket, technikákat sajátítanak el a résztvevők, amelyeket könnyen tudnak adaptálni a saját munkájukba, csapatukba, folyamataikba.
- A fejlesztés során nagy hangsúlyt fektetünk az egyéni helyzet vizsgálatára, ezen keresztül a résztvevők nagyobb tisztánlátást és rálátást szereznek saját működési mintázataikra és vezetési gyakorlatukra.
- A vezető egyben tréner, coach, mentor is lehet és ezek eltérő vezetési stílust, megközelítést igényelnek – a fejlesztésben ez többször fókuszba kerül.
- Elméletből csak annyit építünk be, ami elengedhetetlen a biztos alapokhoz.
- A vezetői coaching minden esetben testre szabott fejlesztés, amelyben az ügyfél által megfogalmazott kihívások és célok mentén halad a folyamat. A coaching frissen kinevezett és már régóta vezetőként dolgozók számára egyaránt hasznos lehet.
A vezetői szerep sokat változott az elmúlt évek során, számos elmélet alakult ki aszerint, hogy milyen típusú és szintű vezetőkről van szó, megközelítésünk szerint a vezető folyamatokat vagy embereket, egyéneket vagy csapatokat vezet, nagyobb szervezetek esetén pedig – felsővezetői szerepben – vezetők vezetéséről is beszélhetünk. A vezetési stílus fontos eleme az emberek vezetésének, legyen szó egyénekről vagy csapatokról. A vezetési stílusok megismerése a saját stílus sémáinak megismerése révén válik igazán hasznossá, az önreflexió támogatja a résztvevőket a fejlődés katalizálásában.
Vezetői tréningjeink főbb témakörei:
- A vezetői szerepek és stílusok
- Helyzetfüggő vezetés
- A vezető, mint tréner és coach
- A motiváció háromszöge vezetőknek
- Vezetői kommunikáció
