DFT-HUNGÁRIA
JÓT ÉS JOBBAN
Edit Content

VEZETŐI EGYNAPOS

Hatékony delegálás vezetőként

B/2020/000829

A díjmentes Vezetői Egynapos képzéseink a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 képzési – és bértámogatási pályázat keretén belül megvalósíthatóak legalább 16 órás tréningek formájában. Regisztráljon és tegyen próbára minket!

A vezetői szerep egyik legfontosabb eleme megtanulni jól delegálni.

Ez mégis kihívást jelent gyakorlott vezetőknél is, mert sokszor nem csak rutin tevékenységeket, hanem összetett folyamatokat vagy döntési hatáskört is szükséges delegálni.

Nagyon sok vezető időzavarban él, nagy a mindennapi stressz a munkájában, akár a munka-magánélet egyensúlya is felborul. Gyakran ezek mögött a delegálás hiánya fedezhető fel okként: nem tud folyamatokat átadni, nem szívesen bíz fontos(nak vélt) dolgokat másokra, mindent magára vállal, és egy idő után már ki sem ezek mögül a terhek mögül.

Az érem másik oldalán, ha valaki alkalmazza a hatékony delegálás módszereit, akkor hirtelen azt veszi észre maga körül, hogy a munkatársai kompetensek, meg tudják élni az autonómiát, terheket levenni a vezető válláról és összességében együtt jól tudják működtetni a folyamatok rendszerét. A program során ezekből az eszközökből válogatunk egy csokorral, amiket a nap során a résztvevők megismernek és kipróbálnak, majd ezeket másnaptól alkalmazhatják a saját területükön.

Képzési nap

2024. augusztus 7., szerda

Időtartam

9:00 – 16:00

Helyszín

P. Bureau Oktatási Központ
1051 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 22.

Amennyiben Önnek nem felel meg az időpont vagy a helyszín, lehetősége van megismerni a témát díjmentes online eseményünkön!

Megnézem!

Miért hasznos?

  • Mert a vezetői hatékonyság egyik pillére, hogy tud-e megfelelően delegálni: ha nem, akkor soha semmire nem lesz elég ideje, folyamatos csúszás lesz, elégedetlenség ügyfél és szállítói oldalon egyaránt.
  • Mert a delegálás tanulható, és néhány egyszerű technika alkalmazásával gyorsan lehet sikert elérni ezen a területen.
  • Mert a delegálás létszükséglet: nem csak a vezető szempontjából elengedhetetlen, hogy átadjon folyamatokat a munkatársainak, de a munkatársak fejlődéséhez, a motiváció fenntartásához is kiemelten fontos.
  • Interaktív előadás gyakorlatokkal, saját élmény, kiscsoportos feladatok és azokra való nyilvános reflexió.

Miről lesz szó?

● A delegálás alapfogalmai: delegálás, megbízás, sztenderdizálás.

● Peremfeltételek a hatékony delegáláshoz: a bizalom kérdésköre munkahelyi környezetben.

● A delegálás szintjei.

● A delegálás háromszöge: ki delegál (a vezetői szerep elemzése), kinek delegál (a munkatársi szerep elemzése), és mit delegál (sikerkritériumok).

● A delegálási mátrix: mit miért delegálunk, és mit miért nem?

● Skill-will mátrix: kinek lehet a leginkább hatékonyan átadni folyamatokat?

● Esettanulmányok bemutatása és közös feldolgozása.

● A delegálás módszerei: megállapodáskötés, folyamattervezés, műszerfalak.

Kinek ajánljuk a képzést?

Vezetőknek

● akik azt gondolják, hogy soha semmire nincs idejük.

● akik azt gondolják, hogy egy folyamat akkor van jól elvégezve, ha azt ők végezték el.

● akik szeretnének hatékonyabban működni, időt fordítani a fejlesztésre is.

Frissen kinevezett vezetőknek

akik a delegálás szempontjából jól szeretnének működni.