VEZETŐI EGYNAPOS

Hatékony delegálás vezetőként

B/2020/000829

A vezetői szerep egyik legfontosabb eleme megtanulni jól delegálni.

Ez mégis kihívást jelent gyakorlott vezetőknél is, mert sokszor nem csak rutin tevékenységeket, hanem összetett folyamatokat vagy döntési hatáskört is szükséges delegálni.

Nagyon sok vezető időzavarban él, nagy a mindennapi stressz a munkájában, akár a munka-magánélet egyensúlya is felborul. Gyakran ezek mögött a delegálás hiánya fedezhető fel okként: nem tud folyamatokat átadni, nem szívesen bíz fontos(nak vélt) dolgokat másokra, mindent magára vállal, és egy idő után már ki sem ezek mögül a terhek mögül.

Az érem másik oldalán, ha valaki alkalmazza a hatékony delegálás módszereit, akkor hirtelen azt veszi észre maga körül, hogy a munkatársai kompetensek, meg tudják élni az autonómiát, terheket levenni a vezető válláról és összességében együtt jól tudják működtetni a folyamatok rendszerét. A program során ezekből az eszközökből válogatunk egy csokorral, amiket a nap során a résztvevők megismernek és kipróbálnak, majd ezeket másnaptól alkalmazhatják a saját területükön.

Képzési nap

2024. május 27., hétfő

Időtartam

9:00 – 16:00

Helyszín

P. Bureau Oktatási Központ
1051 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 22.

Amennyiben Önnek nem felel meg az időpont vagy a helyszín, lehetősége van megismerni a témát díjmentes online eseményünkön!

Miért hasznos?

Miről lesz szó?

● A delegálás alapfogalmai: delegálás, megbízás, sztenderdizálás.

● Peremfeltételek a hatékony delegáláshoz: a bizalom kérdésköre munkahelyi környezetben.

● A delegálás szintjei.

● A delegálás háromszöge: ki delegál (a vezetői szerep elemzése), kinek delegál (a munkatársi szerep elemzése), és mit delegál (sikerkritériumok).

● A delegálási mátrix: mit miért delegálunk, és mit miért nem?

● Skill-will mátrix: kinek lehet a leginkább hatékonyan átadni folyamatokat?

● Esettanulmányok bemutatása és közös feldolgozása.

● A delegálás módszerei: megállapodáskötés, folyamattervezés, műszerfalak.

Kinek ajánljuk a képzést?

Vezetőknek

● akik azt gondolják, hogy soha semmire nincs idejük.

● akik azt gondolják, hogy egy folyamat akkor van jól elvégezve, ha azt ők végezték el.

● akik szeretnének hatékonyabban működni, időt fordítani a fejlesztésre is.

Frissen kinevezett vezetőknek

akik a delegálás szempontjából jól szeretnének működni.

HR vezetőknek

akik más vezetőket támogatnak a szervezetbe

A programot vezeti:

Szirtesi-Nagy Réka

Tréner, coach, szervezetfejlesztési igazgató és akkreditált DISC tréner. A tréningjein a tapasztalati tanulás elvei érvényesülnek, a résztvevők saját élményeken és reflexión keresztül tanulnak a saját működésükről, viselkedésükről, reakcióikról.

Rendszeresen tart trénerképzést, valamint vállalati tréningeket vezetőképzés, konfliktuskezelés, kommunikáció, változáskezelés, motiváció, visszajelzés témakörben.

A coaching szemléletet a tréningekre is beviszi: a résztvevőkre partnerként tekint, sok kérdést és eszközt alkalmaz, amiket utána a résztvevők a munkájuk különböző területein alkalmazni tudnak.

Részvételi díj

TÉRÍTÉSMENTES részvételi lehetőséget…

… cégenként, vállalatonként 1 főnek tudunk biztosítani, abban az eseteben, ha nyilvános adatok alapján (www.opten.hu) eléri a 20 főt a munkaszervezetben bejelentett munkavállalók száma.