
Az egyszerű hetes tartalmazza mindazokat a folyamatokat, melyeket egy munkatárs a mindennapi munkája során végez. Az egyszerű hetes folyamatai függetlenek a beosztástól, a munkakörtől, a területtől, az iparágtól, és a foglalkozástól. Folyamatai sortartóak, mindig érdemes a megállapodáskötési kompetenciával kezdeni, és a sztenderdizálás mindig az utolsó a sorban. A modell alapja lehet akár a munkatárs teljesítményértékelésének is: az egyes pontokhoz értékeket rendelve számszerűsíteni és értékelni tudjuk a teljesítményét.
Megállapodást köt
Folyamatot tervez
Folyamatterv szerint végrehajt
Gondolkodási folyamatokat aktivizál
Gondolkodási folyamatokhoz kontrollt biztosít
Kommunikál szóban és írásban
Sztenderdizál
A modell azokat az inputokat tartalmazza, melyek megléte megteremti a minőségi munkavégzés lehetőségét. Ezek megléte, biztosítása együttesen szükséges, bármelyik hiánya fennakadást okoz a munkavégzésben. Az inputok rendszerét érdemes dinamikusan változó rendszerként felfogni. Vezetőként természetesen elsődlegesen a vezetői inputok biztosítása a feladatunk, azzal a kiegészítéssel, hogy a mi felelősségünk az is, hogy a munkatárs inputjainak fejlesztéséért is felelősek vagyunk. Ilyen tipikusan a kompetenciafejlesztés, az értékszemlélet fejlesztése, de a munkatárs kapcsolatrendszerében rejlő lehetőségek felfedezése is.
További bejegyzéseink
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN
BŐVEBBEN