Megszakítás
DFT-HUNGÁRIA
JÓT ÉS JOBBAN
  • DFT
    • Miért a DFT?
    • Azonosság
    • Fejlesztési koncepció
    • Munkatársak
    • Trénerek, fejlesztők
    • Referenciák
    • Együttműködés
  • Ajánlatok
  • Szolgáltatások
    • Szolgáltatási profilok
      • Képzés, tréning
      • Elemzés, kutatás
      • Tanácsadás
      • Coaching
      • Szakmai kiadványok
      • Szakmai rendezvény
      • Workshop
      • Pályázatírás és pályázati projektmenedzsment
      • Eseményszervezés
      • Projektmegvalósítás
    • Tréning témák
      • Együttműködés-fejlesztés, csapatépítés
      • Értékesítés, üzletfejlesztés támogatása
      • Kommunikáció
      • Hatékonyságnövelés
      • Szervezeti identitás
      • Vezetőfejlesztés
      • Munkahelyi wellbeing
      • Munkatársi kapcsolatok
      • Ügyfélszolgálat
      • Lean és agilitás
      • Motiváció
    • Képzések mesterfokon
      • PROQM: Munkavégzés mesterfokon
    • Trénerképzés
    • Terembérlés
  • Pályázatok
    • Pályázati ajánlataink
    • Pályázók
      • Civil szervezetek
      • Vállalkozások
      • Önkormányzatok
      • Egyházak
      • Köznevelés és közművelődés
    • Operatív programok
      • Emberi Erőforrás Operatív Program (EFOP PLUSZ)
      • Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP PLUSZ)
      • Digitális Megújulás Operatív Program (DIMOP PLUSZ)
      • Környezeti és Energiahatékonysági Operatív Program (KEHOP PLUSZ)
      • Terület-és Településfejlesztési Operatív Program (TOP PLUSZ)
      • KAP – Közös Agrárpolitika
      • RRF-1.2.4-25
    • Jogosultságvizsgálat
  • Események
    • Naptár
    • Vezetői Egynaposok
    • Interaktív Előadások Vezetőknek
    • Vezetői Workshopok
    • Webináriumok
  • Szakmai tartalmak
    • Blog
    • Videók
      • Webináriumok
      • DFTV
    • Kiadványok
    • Gyakori kérdések
  • Kapcsolat
vízió
  • DFT
    • Miért a DFT?
    • Azonosság
    • Fejlesztési koncepció
    • Munkatársak
    • Trénerek, fejlesztők
    • Referenciák
    • Együttműködés
  • Ajánlatok
  • Szolgáltatások
    • Szolgáltatási profilok
      • Képzés, tréning
      • Elemzés, kutatás
      • Tanácsadás
      • Coaching
      • Szakmai kiadványok
      • Szakmai rendezvény
      • Workshop
      • Pályázatírás és pályázati projektmenedzsment
      • Eseményszervezés
      • Projektmegvalósítás
    • Tréning témák
      • Együttműködés-fejlesztés, csapatépítés
      • Értékesítés, üzletfejlesztés támogatása
      • Kommunikáció
      • Hatékonyságnövelés
      • Szervezeti identitás
      • Vezetőfejlesztés
      • Munkahelyi wellbeing
      • Munkatársi kapcsolatok
      • Ügyfélszolgálat
      • Lean és agilitás
      • Motiváció
    • Képzések mesterfokon
      • PROQM: Munkavégzés mesterfokon
    • Trénerképzés
    • Terembérlés
  • Pályázatok
    • Pályázati ajánlataink
    • Pályázók
      • Civil szervezetek
      • Vállalkozások
      • Önkormányzatok
      • Egyházak
      • Köznevelés és közművelődés
    • Operatív programok
      • Emberi Erőforrás Operatív Program (EFOP PLUSZ)
      • Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP PLUSZ)
      • Digitális Megújulás Operatív Program (DIMOP PLUSZ)
      • Környezeti és Energiahatékonysági Operatív Program (KEHOP PLUSZ)
      • Terület-és Településfejlesztési Operatív Program (TOP PLUSZ)
      • KAP – Közös Agrárpolitika
      • RRF-1.2.4-25
    • Jogosultságvizsgálat
  • Események
    • Naptár
    • Vezetői Egynaposok
    • Interaktív Előadások Vezetőknek
    • Vezetői Workshopok
    • Webináriumok
  • Szakmai tartalmak
    • Blog
    • Videók
      • Webináriumok
      • DFTV
    • Kiadványok
    • Gyakori kérdések
  • Kapcsolat

Kapaszkodók a változásban – megoldásfókuszú eszközök vezetőknek II. rész

Amikor minden a feje tetejére áll: II. rész

A pandémia számos olyan változást hozott az életünkbe, amivel még nem találkoztunk korábban. A kialakult helyzettel azóta is folyamatosan ismerkedünk, az viszont érzékelhető, hogy az eddigi stratégiák már nem jelentenek mindenre megoldást. Érdemes új, erősebb eszközöket is kipróbálni, amik stabil fogódzóként jelenhetnek meg a mindennapokban.

Az átkeretezésen kívül más kapaszkodók is vannak a fejünk felett. Ebben a cikkben a belső és külső erőforrások kereséséhez adunk tippeket: hogyan találhatunk minél több erőforrást ahhoz, hogy a legnagyobb válságban is visszaszerezzük az irányítást és a kontrollt. Ez a módszer gyorsabb alkalmazkodást és nagyobb rugalmasságot eredményez, általa könnyebb megküzdeni a bizonytalansággal és az ismeretlennel munkában, magánéletben egyaránt.

Erőforrások

„Jól nézz magadba; van egy erőforrás, amely mindig felbukkan, ha mindig megnézed.”

Marcus Aurelius

Ahogy a Római Birodalom régen élt császára is felhívja rá a figyelmet, erőforrásai mindenkinek vannak, melyek jelentős része legtöbbször magunkban keresendő. A belső értékeken kívül azonban vannak külső tényezők is, ezért a fő kérdés az, hogy mennyire ismerjük fel ezeket, mennyire láthatóak számunkra és mennyire használjuk őket a nehéz helyzetekben.

Az elmúlt időszakban sokan érezhették azt, hogy nem találnak magukban elég erőt, olyan erősségeket, amikből építkezhetnek. Ilyen esetekben mégis honnan merítsük az energiát?

Az erőforrások típusai

○ lelki és fizikai egészség: a lelki jóllét (pl. meditációval) és a fizikai erőnlét (pl. sporttal) nagyban hozzájárul ahhoz, hogy megfelelően reagáljunk a váratlan helyzetekre;

○ tapasztalat: a pozitív megélések megerősítenek minket – ha már csináltunk hasonlót korábban, akkor van róla emlékünk, felismerjük a körülményeket;

○ kompetencia/tudás: a megszerzett ismeretek által önállóan is képesek leszünk elvégezni a különböző feladatokat – mindig tanulunk valamit, amivel a szemléletünk kibővül;

○ kapcsolatok: a barátságokból sok erőt meríthetünk – biztonsággal tölt el a tudat, hogy van kihez fordulni, tudunk kapcsolódni és tudjuk, kitől kérhetünk segítséget;

○ tárgyak/anyagi helyzet: a pénz anyagi biztonságot nyújt, a tárgyi eszközök pedig az otthonosság érzését adják;

○ tulajdonság/hozzáállás: attitűdünkön bármikor tudunk változtatni, hogy nyitottabbak, rugalmasabbak legyünk és hatékony megküzdési stratégiát alakítsunk ki – ha sikerül új nézőpontból szemlélni a történéseket, magát a gondolkodást alakítjuk át, aminek köszönhetően nyugalmat, kiegyensúlyozottságot, belső békét élhetünk meg.

Most pedig nézzünk két gyakorlati példát is az erőforrások összegyűjtésére:

1. Kártyák: A különböző kártyák, például az OH kártyák1 segítenek abban, hogy megismerjük önmagunkat, felfedezzük erőforrásainkat és képet kapjunk a saját belső működésünkről – mindezt kreatív formában, asszociációk kialakításával.

2. Csapat életút térkép: Ahhoz, hogy a saját csapatunknak elkészítsük az életút térképét, szükség lesz egy papírra. A csapat megalakulása jó kiindulópont: innen húzzunk egy vízszintes vonalat, ami alatt a negatív, és ami felett a pozitív történéseket ábrázoljuk. A jelleget tekintve felrajzoljuk a különböző, már megtörtént, a csapat életében fontos eseményeket. Ezekhez rendeljük majd az egyéni erőforrásokat, amik a végén összeadódnak: a részek egésszé válnak.

Csapat-eletut-terkep

○ Kompetencia/tudás: adott időben milyen kompetenciát/tudást szereztünk

○ Munkatársak – Kapcsolatok: milyen kapcsolatok vannak jelen, volt-e átszervezés

○ Események – Tapasztalat: mit adott nekünk az esemény és a tapasztalat

○ Tulajdonság/hozzáállás: mi segített minket, milyen energiaszinten voltunk

○ Tárgyi/anyagi keret: adottak-e a csoportban (pl. költségek, kiadások, eszközök)

Az erőforrások keresése az egyik legfontosabb, leghasznosabb jelenség, ami támogatást nyújt a megfelelő megoldások megtalálásában. Ehhez mindenképp szükséges az önmagunkra és a másokra való folyamatos reflektálás. Ha képesek vagyunk szisztematikusan összegyűjteni és megerősíteni saját erőforrásainkat, akkor még a legnagyobb viharokat is át fogjuk vészelni.

A szervezetben különösen nagy hangsúlyt érdemes fektetni erre a feladatra, mert a közös ötletelés során a csapat még jobban összekovácsolódik és a vezetők a munkavállalókkal együtt jutnak túl az egyes akadályokon. A krízishelyzetek mellett ráadásul más esetekben is támaszkodhatunk az erőforrásokra: teljesítményértékelési rendszernél, csapatépítésnél, új kihívásoknál, szervezeti átszervezéseknél egyaránt megfelelő eszköz a jobbításra.

Olvassa el a „Kapaszkodók a változásban – megoldásfókuszú eszközök vezetőnek” I. részét!

Magyarázat:

1OH kártya: https://www.oh-kartya.hu/

2Erőforrás kártya: https://www.z-press.hu/100-eroforras-kartya

Főoldal / DFT-Hungária Blog / Kapaszkodók a változásban – megoldásfókuszú eszközök vezetőknek II. rész

További bejegyzéseink

BŐVEBBEN A kommunikáció egyik alaptörvénye: Pozitív, cselekvést indító kommunikáció BŐVEBBEN Mire tanított meg az AI? BŐVEBBEN DFT: A díjnyertes felnőttképző BŐVEBBEN Van egy 72 milliárd forintos forrás, amelyből még a multiknak is jut – csak le kell hajolni érte BŐVEBBEN Hogyan lesz a motiváció közös ügy? A motiváció háromszöge a gyakorlatban BŐVEBBEN A csapatépítő tréningek erejével a sikeresebb munkaszervezetért! BŐVEBBEN HR tippek a forró nyári munkanapokra BŐVEBBEN Fejlődj velünk! – Ismerd meg legnépszerűbb képzéseinket BŐVEBBEN Zseniális egyszerű hetes - A munkavégzés hét lépésben BŐVEBBEN 4T: lehetőségek és korlátok az online térben BŐVEBBEN Fából vaskarika: hibrid tréning BŐVEBBEN Online vs. személyes tréning BŐVEBBEN 7 dolog, amire figyelj visszajelzéskor BŐVEBBEN 3 visszajelzési technika BŐVEBBEN Hogyan válasszunk trénert? BŐVEBBEN 1. Szervezetfejlesztési esettanulmány BŐVEBBEN Civil menedzsment: 5 tanács online közösségépítéshez BŐVEBBEN 2. szervezetfejlesztési esettanulmány BŐVEBBEN A jobbítás állandósítása: modellek, technikák és elméletek BŐVEBBEN 3. szervezetfejlesztési esettanulmány BŐVEBBEN A jó képzés receptje BŐVEBBEN Módszerek: egyszerű hetes és inputok rendszere BŐVEBBEN Kapaszkodók a változásban – megoldásfókuszú eszközök vezetőknek BŐVEBBEN A profi projektmenedzser 9 fő tulajdonsága BŐVEBBEN A személyre szabott kommunikációs tréning 7 legnagyobb előnye BŐVEBBEN Kapaszkodók a változásban – megoldásfókuszú eszközök vezetőknek II. rész BŐVEBBEN Életvezetési jolly-joker: nyűgös költözésből tartalmas elfoglaltság BŐVEBBEN A törzsi rítusoktól a karácsonyi vacsoráig BŐVEBBEN Az eredményesség képlete BŐVEBBEN On-line képzések előnyei: 9+ 1 ok, hogy ezt válaszd vízió Pozitiv kommunikacio Nevtelen terv 2 Szakmai cikk dij 3 Csikesz Tamas Motivacio 8 Csapatepto treningek 1 Forrosag 1 Fejlodj velunk 1 Egyszeruhetes dftikum 4T kiemelt Hibrid kiemelt Onlinevsszemelyes kiemelt Feedback 3 visszajelzesi technika Hogyan valasszunk trenert 1 28 Civilmenedzsment kiemelt 2.szervezetfejl kiemelt Jobbitas allandositasa 3.szervezetfejl kiemelt A jo kepzes receptje 1 Egyszeruhetes kiemelt 3 KIEMELT KEPEK 1 A profi projektmenedzsment 9 fo tulajdonsaga A szemelyre szabott kommunikacios trening 7 legnagyobb elonye kiemelt Kapaszkodok a valtozasban – megoldasfokuszu eszkozok vezetoknek II. resz kiemelt Eletvezetesi jolly joker nyugos koltozesbol tartalmas elfoglaltsag Torzsi ritusok kiemelt Az eredmenyesseg keplete kiemelt On line kepzesek elonyei kiemelt
vízió

Legyen része közösségünknek!

Inspirációt gyűjthet a fejlődéshez, valamint elsőként értesülhet legfrissebb pályázati híreinkről, szakmai tartalmainkról és közelgő eseményeinkről.

Facebook
Linkedin

Kapcsolódó bejegyzések

  • DFT: A díjnyertes felnőttképző
  • Mire tanított meg az AI?
  • A kommunikáció egyik alaptörvénye: Pozitív, cselekvést indító kommunikáció

Ajánlatok

Események

Tréning témák

Jogosultságvizsgálat

Referencia

Gyakori kérdések

Kapcsolat

GINOP-8.4.1/B-16 KKV ENERGIA HITEL

Adatkezelési tájékoztató és Általános szerződési feltételek

Képzési programjaink

MIR panaszkezelés

DFT-Hungária Zrt.

1135 Budapest, Szegedi út 54. 1. emelet
+36 1 266 7601  /  +36 20 243 2785
[email protected]

Általános szerződési feltételek

DFT Hungaria Zrt. felnottkepzok szovetsege size
Facebook Instagram Linkedin Youtube
Google play badge hu 600px
Download on the App Store Badge HU RGB blk

www.dft.hu | Copyright © 2026 | Minden jog fenntartva

Engedélyszám E/2020/000183 | Új FKTV bejelentési szám: B/2020/000829

DFT-Hungária