Hatékonyságnövelés

Mely erőforrásokat vizsgálhatunk a hatékonyságnál?

• munkaerő, kapacitás
• tudás, szakértelem, tapasztalat
• kapcsolati tőke
• idő
• pénz (költségek, befektetések, bevételek)
• eszközök
• helyek, helyszín

Miből látja, hogy a szervezet hatékonyan működik?

• gördülékeny munkavégzés: elkészülnek határidőre a megbízások
• szabályok szerint rendezett munkavégzés
• nincsenek kivételek, nem kell eltérni a szabálytól, normától
• elégedett ügyfelek
• hibamentes munkavégzés, hibamentes eredmény
• költségek optimalizálása, csökkenése
• elégedett munkatársak
• nem szükséges a túlóra
• szervezeti növekedés
• új ötletek, innováció

Kiemelt témáink, melyeket különböző formában (elemzés, tanácsadás, tréning) tudunk megvalósítani ügyfeleinknél igény szerint:

• Hogyan dolgozunk? Munkavégzési axiómák
• Megállapodás-kötési kultúra bevezetése
• Folyamatoptimalizálás
• A hatékonyság koncepciója és megvalósítása
• Az idő urai – Time Controlling
• Az egyszerű hetes- cselekvési rendszer a munkaszervezetben
• A sztenderdizált szervezet
• Folyamatoptimalizálási gyakorlatok
• Hibaokok elemzése a munkaszervezetben
• Prioritási rendszer a munkaszervezetben
• Gondolkodásfejlesztés

A hatékonyságnövelés gyors változást hoz a szervezet életébe, motorja lehet a folyamatok újragondolásának, új ötleteknek, a csapatok megújulásának, melyek kihatnak az ügyfélfolyamatokra is.

A hatékonyság témakörét több irányból is meg lehet közelíteni, akár egy előzetes felméréssel, tanácsadással majd tréningekkel támogatva a szervezetet. Témák szerint is sokszínű ez a témacsoport, hiszen az egész munkatársi cselekvési rendszert és a szervezet összes folyamatát lefedheti.

DFT rendelkezik saját hatékonyság modellel, melyben három fő fejlesztendő, vizsgálandó területet jelölünk meg:

• üzleti hatékonyság
• szervezeti hatékonyság
• munkavégzési hatékonyság

Örömmel bemutatjuk szervezetén a DFT hatékonysági modelljét.