Egyik nap még körben ülünk, beszélgetünk, nevetünk, szünetben pogácsát eszünk és a gyakorlatok során összedugjuk a fejünket. A következő napon pedig már csak online lehet programokat tartani, az addig jól bevált gyakorlatok és módszerek, keretek és lehetőségek parkoló pályára kerülnek. Hogyan reagálnak erre a helyzetre a munkaszervezetek, vezetők, munkatársak, megbízók, trénerek, résztvevők és további szolgáltatók? Hogyan válik az online tér a fejlesztési lehetőségek tárházává?

Az utóbbi 20 hónapban más sem folyt a csapból, mint az online programok térnyerése és az ezzel járó előnyök és nehézségek. Ugyanakkor nagyon sok helyen még mindig vörös posztóként hat, amikor a képzés és az online szóösszetétel egy mondaton belül szerepel: sokan nem hisznek abban, hogy az online képzések elérhetik a személyes programok színvonalát, minőségét, hatékonyságát. Az alábbiak során bemutatjuk az elmúlt hónapok tapasztalatai alapján azt a 9+1 okot, amiért érdemes online képzésekben gondolkodni.

Az ember életében vannak események, történések, amelyek választóvonalat jelentenek: magunk mögött hagyunk valami régit és egy teljesen újba kezdünk. A váltáskor merülhetnek fel nehézségek, érezhetjük úgy, hogy légüres térbe kerülünk, nem tudjuk, hogyan reagáljunk – és néha azon is elgondolkodunk, kik is vagyunk valójában. Ilyenkor nem feltétlenül a néprajz vagy az antropológia irányából közelítjük meg a problémát, pedig ez a terület is hozzájárulhat a megfelelő megoldás megtalálásához. bele. Ebben a cikkben közelebbről is megvizsgáljuk, hogyan tudják megkönnyíteni a vallási életből eredő rítusok és ezek felépítése a változásokból kiinduló átmeneteket.

A pandémia számos olyan változást hozott az életünkbe, amivel még nem találkoztunk korábban. A kialakult helyzettel azóta is folyamatosan ismerkedünk, az viszont érzékelhető, hogy az eddigi stratégiák már nem jelentenek mindenre megoldást. Érdemes új, erősebb eszközöket is kipróbálni, amik stabil fogódzóként jelenhetnek meg a mindennapokban.

Az egyik leggyakrabban rendelt tréning – és ezáltal a nagy számok törvénye miatt a leginkább elcsépelt is – a kommunikációs témában megvalósuló készségfejlesztés, rövidebb nevén a kommunikációs tréning. Aki multinacionális cégnél dolgozott már, biztosan vett részt valamilyen kommunikációs tréningen, és vezetőként is lehet olyan élmény, ami a kommunikáció fejlesztését célozza. Kommunikációs tréningből sokféle lehet, egy biztos: a legjobb tréningek azok, amelyek igazán testre vannak szabva.

A projektmenedzsment ismeretek tanulhatóak, akár szervezett oktatás, képzés keretében, akár menet közben – persze az első verzió szerencsésebb –, de mi a helyzet azokkal a tulajdonságokkal, amelyeket közvetetten szerzünk meg? Az alábbiakban ezekről lesz szó. Természetesen ezek is fejleszthetőek, tanulhatóak, csak nem azonnal. A jó hír az, hogy viszont, ha megvannak, azok nem csak a projektben, hanem egyéb munkaterületeken is hasznosak lesznek. Lássuk, mik azok a tulajdonságok, melyek az elmúlt években nekünk hasznosak voltak egy-egy projekt sikeres megvalósításában!

Mind a két koncepció használata támogatást nyújthat egy szervezet számára a hatékonyabb működéshez, alapot jelenthet egy közös munkához, a közös fogalomrendszer használatához és az azonos értékszemlélet kialakításához is. Az EGYSZERŰ HETES és az INPUTOK RENDSZERE koncepciókat a DFT – Hungária által kiadott könyv is tartalmazza, melyben lehetőség van a DFT tréneri, fejlesztői munkája során kifejlesztett (kisebb részben átvett) koncepciókat röviden és lényegre törően megismerni.

Már az Ókorban tudták, hogy a változás állandó, az élet velejárója és egyben a fejlődés kulcsa.
A szervezeteknek ezért is célja, hogy a munkatársak és a vezetők hatékony módszerekkel, sikeresen vegyék az eléjük gördülő akadályokat. Ez azonban nem mindig egyszerű, hiszen könnyen elveszíthetjük a lendületünket, ha folyamatosan krízisekkel kell szembenéznünk.

Mi a jó képzés receptje? Mire van szükség ahhoz, hogy olyan tréninget tartsatok, amire szükség van a munkaszervezetben? A blogbejegyzésben támpontot adunk arról, hogy mik a fontos szempontok egy jó, releváns képzés megszervezéséhez.

Mindennapi működésünkben számos modellt, technikát és elméletet alkalmazunk, melyek közül az alábbiakban azokat mutatjuk be, melyeket a fejlesztési folyamatok első szakaszában ajánlunk kipróbálásra minden ügyfelünknek.