webinárium
Az értékelő beszélgetés - A teljesítménybeszélgetés új szerepe
Az értékelő beszélgetés szókapcsolatra egyszerre rándul össze az értékelő és az értékelt gyomra, csak más-más okokból. Pedig ennek nem kellene így lennie, nem kellene ez egy kötelező, sokszor értelmetlen kör legyen év végén vagy a legelején. Lehetne ez egy várt esemény is, egy lehetőség mindkét félnek. Ehhez azonban pontosan kellene tudni, hogy mi a célja, az értelme, a folyamata, mi előzi meg és mi követi, és milyen kommunikációs technikákat érdemes használni menet közben. Ez elsősorban az értékelő felelőssége, neki kellene vezetni a beszélgetést. Hol bukik meg a dolog, és mit tehetünk, hogy ne így legyen?
Dátum
2026. november 26., csütörtök
Időtartam
10:00 – 11:30
HELYSZÍN
Online, Teams alkalmazáson keresztül
Miért hasznos?
A webinárium akkor hasznos, ha év végén vagy a következő év elején értékelő beszélgetéseket kell tartanunk a munkatársainknak, de vagy nincs még kialakult koncepciónk, elképzelésünk arról, hogyan fogjuk ezt tenni, vagy a meglévőt szeretnénk fejleszteni, jobbítani.
A program akkor is hasznos, ha lemaradtunk az egynapos programról, de mindenképpen szeretnénk felkészülten érkezni ezekre a beszélgetésekre.
Hasznos a program, ha nem tudunk másfél óránál többet szánni a témára, de szeretnénk, hogy ezek a beszélgetések ne értelmetlenül, feszengéssel teljenek – részünkről és az értékelt részéről is.
Akkor is hasznos, ha valódi, valid válaszokat szeretnénk adni a munkatársaknak, amikor megkérdezik, mi értelme van ezeknek a beszélgetéseknek.
Kinek ajánljuk?
A programot elsősorban vezetőknek ajánljuk, akár van ilyen formális kötelességük (értékelniük kell a munkatársakat egy személyes vagy online one-to-one egyeztetés keretében), akár ők maguk szeretnének értékelő beszélgetéseket tartani a munkatársakkal.
Akkor is ajánlott, ha vezetőként szeretné megújítani a folyamatot, pedig már rég csinálja (ez jó indikátora annak, hogy érdemes elgondolkodni a megújításon), és akkor is, ha most kezdi vezetőként és szeretné jól felépíteni.
Akkor is ajánljuk, ha egyébként támogató HR áll ön mögött, csak kevés idő jutott az értékelő beszélgetésre való felkészülésre, vagy csak egyszerűen kapott egy leírást, de nem volt idő azt részletesen megbeszélni.
Azoknak ajánljuk, akik vonakodnak ezektől a beszélgetésektől, esetleg tanácstalanok, hogy mit lehetne egy órában megbeszélni az értékelttel a puszta tényeken kívül.
Azoknak is ajánlott, akik félnek ezektől a beszélgetésektől, mert nem szoktak jól sikerülni.
Miről lesz szó?
A program során az alábbiakat vesszük sorra:
- Az értékelő beszélgetés célja, keretei, lehetőségei
- Mi a nehéz benne?
- Hogyan készítsük elő a beszélgetést és hogyan készüljünk fel rá?
- Hiedelmek az értékelt fejében – mit kezdjünk velük?
- Az értékelő beszélgetés struktúrája
- Szemléletbeli kérdések az értékelő beszélgetés kapcsán
- Kommunikációs technikák, melyek itt (is) hasznosak (pl. tükrözés, átkeretezés, a kérdések típusai stb.)
Dr. Nagy Emőke
Tréner, Coach, Mediátor
15 évig dolgoztam vezetőként, mint a DFT képzési igazgatója, sokféle értékelő beszélgetése vettem részt ez alatt az idő alatt: akár mint értékelt, akár mint értékelő, akár mint a HR támogatója más vezetők által tartott értékelő beszélgetéseken. Közös volt ezekben, hogy szinte kivétel nélkül azzal kezdődtek, hogy tisztáztuk a célt, a beszélgetés értelmét, és csak ez után lehetett érdemben foglalkozni a témával.
Trénerként és coachként vezetőket támogatok abban (is), hogy ők hogyan vezessenek értékelő beszélgetéseket.
Alapvégzettségem a néprajz szak, de végeztem tréner-, coah- és mediátorképzést, akkreditált DISC persolog tanácsadó vagyok. Jelenleg szupervizornak tanulok a Károli Gáspár Református Egyetemen.
Felhívjuk figyelmét, hogy az online esemény díjmentes, de regisztrációhoz kötött.
REGISZTRÁCIÓ
A regisztráció lezárult.
