Blog

Az vitathatatlan, hogy motiváció nélkül nincs eredmény, nincs hatékonyság.   De hogyan lehet elérni, hogy a szervezetben dolgozó munkatársak motiváltak legyenek, folyamatosan megújuló erővel működjenek?   A motiváció háromszöge egy olyan motivációs elmélet, mely nem csupán a személyes motivációs faktorokat veszi számba, hanem összefüggésében vizsgálja a motivációt, azzal a meggyőződéssel, hogy a motiváció nem egyéniRead more

Van egy 72 milliárd forintos forrás, amelyből még a multiknak is jut – csak le kell hajolni érte Egy valóságos kincsesláda a Ginop Plusz–3.2.1-21 a Világgazdaságnak nyilatkozó szakértő szerint: Csikesz Tamás elmondta, akkora a fejlesztési alap, hogy mindenkinek jut belőle, még a multinacionális vállalatoknak is. A képzésekre továbbra is sokan csodafegyverként tekintenek, a DFT-Hungária többségiRead more

Itt a nyár, igazi forró hangulat van Magyarországon, hőségriadó szinte minden nap. Kutatások bizonyították, hogy a koncentrációra, a munkavégzésre a legrosszabb hatása a melegnek van, azaz a hőmérséklet növekedésével csökken a hatékonyságunk. Az, hogy kinek mi az a meleg, ami már „káros” a munkavégzésére, egyénileg eltérő, de fontos tudnunk, hogy mindannyiunkra hatással van valamilyen formában.Read more

Egy kulcscsomó, mint az egyik legnagyobb kihívást jelentő feladat?! A mai munkaszervezetek, vállalatok egyik legfontosabb feladata a hatékony és összetartó csapatok kialakítása. Tapasztalatunk alapján az üzleti világ folyamatos változásai és a mindennapi munka kihívásai közepette egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a csapatépítő és együttműködést fejlesztő tréningek. Ennek oka lehet, hogy ezek a programok elsősorban a meglévőRead more

Jelen bejegyzésünkben az ÖT legnépszerűbb képzésünket mutatjuk be, melyek segítségével kitörhetsz a mindennapi rutinból és magasabb szintre emelheted szakmai és személyes fejlődésedet! Konfliktuskezelés A legnépszerűbb tréningtémánk nem más, mint a konfliktuskezelés. A konfliktusok elkerülhetetlenek a vállalati környezetben és a magánéletben egyaránt. Fel kell ismerni, hogy a konfliktus nem ellenség, hanem előre mutató, változást indukáló, fejlesztőRead more

Kisgyerekkorunk óta iskolában ülünk, különböző kompetenciákat tanulunk, fejlődünk szakmákban, gyűjtjük az okleveleket, tanúsítványokat továbbképzésekről, hogy aztán megfelelő munkát tudjunk végezni. Mégis a vezetők, HR-esek egyik alap elvárása a jelölt/munkatárs felé, hogy „tudjon dolgozni”. Merthogy mindenféle kompetenciát elsajátítunk, csak azt nem, HOGYAN kell dolgozni, mit jelent maga a munkavégzés, mit teszek olyankor, amikor dolgozom. Ez aRead more

A 2022-es év sok változást hozott és hoz az életünkbe, próbára teszi a rugalmasságunkat és a rezilienciánkat. Az ilyen helyzetekben kétféleképpen reagálhatunk: fixált gondolkodással lehet azon gondolkodni, hogy miért alkalmatlan a jelenlegi helyzet a céljaink megvalósítására, és lehet növekedési szemlélettel állni a változásokhoz és megnézni azt, hogyan fordíthatók ezek a javunkra. Az a tapasztalatom, hogyRead more

A változás része az életünknek. A kérdés, hogy Te hogyan tekintesz rá? Lehetőségként? Vagy kihívásként? Vagy problémahalmazként? Engedd meg, hogy elmeséljem, én hogyan élem meg a nagyobb változásokat. Nemrégiben a családommal elköltöztünk. Vágytunk rá, közösen tervezgettünk, vártuk, és közösen ugrottunk egyszerre négyen egy nagyot: Budapestről Gárdonyig meg sem álltunk. Milyen változásokat eredményezett ez az életünkben –Read more

A tréningfolyamatban általában három szakasza van: Az előkészítő fázis (tárgyalással, diagnózissal, kérdőívvel, megállapodással / szerződéskötéssel), a tréning megtartása és az utókövetés (elégedettségméréssel, kérdőívvel, interjúkkal stb.) A forgatókönyv az első fázisban jelenik meg, akkor kezdjük el elkészíteni azért, hogy a második fázis megvalósulását támogassa. A célja elsősorban az, hogy megtervezzük a tréninget, biztosítsuk, hogy a tréningRead more

Kevés olyan cég van – leginkább csak a legnagyobbak, vagy a multinacionális cégek – akik belső tréneri csapattal rendelkeznek a belső oktatások és / vagy a készségfejlesztő tréningek megtartására. Főleg azoknál a vállalatoknál van ilyen munkakör vagy csapat, ahol rendelkeznek éves képzési tervvel, ahol dedikáltan foglalkoznak a munkatársak fejlesztésével.  Inkább az a jellemző, hogy azRead more