DFT-HUNGÁRIA
JÓT ÉS JOBBAN

Blog

A személyre szabott kommunikációs tréning 7 legnagyobb előnye-kiemelt

A személyre szabott kommunikációs tréning 7 legnagyobb előnye

Az egyik leggyakrabban rendelt tréning – és ezáltal a nagy számok törvénye miatt a leginkább elcsépelt is – a kommunikációs témában megvalósuló készségfejlesztés, rövidebb nevén a kommunikációs tréning. Aki dolgozott már multinacionális cégnél, biztosan vett részt valamilyen kommunikációs tréningen, és vezetőként is lehet olyan élmény, ami a kommunikáció fejlesztését célozza. Kommunikációs tréningből sokféle lehet, az asszertív kommunikációtólRead more

A profi projektmenedzsment 9 fő tulajdonsága

A profi projektmenedzser 9 fő tulajdonsága

Projektet megvalósítani egyszerre felemelő és borzalmasan kimerítő. Azok képesek ezt jól csinálni, akik rendelkeznek szakmai ismeretekkel a projektmenedzsmentet illetően – módszertanok, technikák, rendszerek, szoftverek ismerete és használata -, és e mellett képesek egy projektcsapatot működtetni, mert a projekt a legritkább esetben egyszemélyes küldetés. Biztosan van egy – külső vagy belső – ügyfele, vagy esetleg többRead more

Egyszerűhetes-kiemelt

Módszerek: egyszerű hetes és inputok rendszere

Egyszerű hetes: Az egyszerű hetes tartalmazza mindazokat a folyamatokat, melyeket egy munkatárs a mindennapi munkája során végez. Az egyszerű hetes folyamatai függetlenek a beosztástól, a munkakörtől, a területtől, az iparágtól, és a foglalkozástól. Folyamatai sortartóak, mindig érdemes a megállapodáskötési kompetenciával kezdeni, és a sztenderdizálás mindig az utolsó a sorban. A modell alapja lehet akár aRead more

Kapaszkodók a változásban-kiemelt

Kapaszkodók a változásban – megoldásfókuszú eszközök vezetőknek

Amikor minden a feje tetejére áll:  Átkeretezés „Semmi sem állandó, csak a változás maga.” Hérakleitosz Már az Ókorban tudták, hogy a változás állandó, az élet velejárója és egyben a fejlődés kulcsa.A szervezeteknek ezért is célja, hogy a munkatársak és a vezetők hatékony módszerekkel, sikeresen vegyék az eléjük gördülő akadályokat.  Ez azonban nem mindig egyszerű, hiszenRead more

A jó képzés receptje

A jó képzés receptje

A jó képzés hozzávalói: 1 elkötelezett HR vezető 12-15 elkötelezett, nyitott résztvevő (ha nem találsz belőlük nyitottakat, akkor is tudsz dolgozni, csak akkor nagyobb előkészítés szükséges) 1 szakmailag tapasztalt, innovatív tréner 1 terem, ahol kényelmesen le tudnak ülni a résztvevők félkörben (világos és szellős, meleg, de nem fullasztó) 1 flip chart tábla papírral 2 bekészítésRead more

Jobbítás állandósítása

A jobbítás állandósítása: modellek, technikák és elméletek

Fejlődés: Mindennapi működésünkben számos modellt, technikát és elméletet alkalmazunk, melyek közül az alábbiakban azokat mutatjuk be, melyeket a fejlesztési folyamatok első szakaszában ajánlunk kipróbálásra minden ügyfelünknek. Iránytű modell Az iránytű modell egy univerzális gondolkodási, tervezési, elemzési technika, mely az értékteremtés két alapkérdése (mit és hogyan) mellett a közösséget, az egyént, és a vezetés témakörét tartalmazza.Read more

szervezetfejl-kiemelt

3. szervezetfejlesztési esettanulmány

Mindenkinek a saját fejlesztő csapata vagyunk A pályázati formában megvalósuló képzések egyik jellemzője, hogy akkor lépünk be a folyamatba, amikor az ügyfél már tudja, milyen képzést szeretne. Ideális esetben ez a pályázati képzési terv illeszkedik a munkaszervezet éves képzési tervéhez, illetve a pályázat beadását megelőzte egy alapos igényfelmérés, hogy milyen képzésekre van szüksége kinek ésRead more

Szervezetfejlesztési esettanulmány

2. szervezetfejlesztési esettanulmány

Szemléletváltás a szervezetfejlesztésben Pár évvel ezelőtt egy pályázati alap kapcsán dolgoztunk együtt több céggel párhuzamosan. A felkérés arra vonatkozott, hogy vizsgáljuk meg az atipikus foglalkoztatás bevezetésének lehetőségét és a felméréseink alapján tegyünk javaslatot a lehetséges intézkedésekre. Az ügyfelek között volt tíz és száz fős cég is, így a folyamatok kialakítására sokféle megoldást láttunk. A szervezetiRead more

Szervezetfejlesztési esettanulmány

1. Szervezetfejlesztési esettanulmány

Eltéréssel dolgozunk: pozitív eltéréssel A fejlesztő felelőssége az, hogy kitalálja, mire van szüksége a vezetőnek. A tanácsadók, trénerek, coachok megkeresése sokszor informális úton érkezik, és a lényege nagyjából annyi, hogy egy vezető azt érzi, változásra, beavatkozásra van szükség a cége életében. Nem biztos, hogy pontosan tudja, milyen területen, milyen témában és milyen formában, annyi aRead more

civilmenedzsment-kiemelt

Civil menedzsment: 5 tanács online közösségépítéshez

A pandémia során megtanultuk, hogy az online térben sokkal több mindent meg lehet valósítani, mint azt korábban gondoltuk volna. Az online programok évében voltunk online tréningeken, megbeszéléseken, közös főzésen, koktélpartin, karácsonyi vacsorán, borkóstolón és logopédiai fejlesztésen, konferencián és óvodai találkozón egyaránt. A civil szervezetek mindennapjaiban sokkal nagyobb szerepet kapott az online jelenlét, mint korábban, ésRead more

DFT-Hungária