Blog

Szabadság: Ahány ház, annyi szokás ezen a téren (is). De egyben azonosak: a szabadság jár a munkavállalónak és szükséges is. Ha elsumákoljuk, akár munkatársi, akár munkáltatói oldalról, annak negatív hatásával hosszútávon számolnunk kell. Milyen lehetőségek vannak, hogy kihasználjuk a rendelkezésre álló szabadságunkat? Miniszabadság: A mindennapi munkánkra jó hatással van, ha beiktatunk miniszabikat, azaz meghosszabbítjuk aRead more

A rugalmas munkavégzési forma – home office, hibrid munkavégzés – tekintetében az első dilemma: most van hatályos és ezt rendező jogszabály vagy nincs? Jelenleg elmondható, hogy a 30/2022. (VI. 7.) ME határozat rendezte jogilag ezt a helyzetet, tehát 2022.06.01-vel hatályba lépett a home office törvénycsomag. Mindemellett ennek most nem a munkajogi vonatkozását fogjuk kiemelni, hanemRead more

Tény:  Minden munkatárs életében jelen vannak az utolsó pillanatos megvalósítások. Mindenkinek van egy rövid síkfutó énje!Kérdés: Baj ez? Csak a körülmények és főként a határidő nyomása amit érzünk ezekből a helyzetekből, vagy megtanítanak minket másra is? Elsőként le kell szögezni, ezeket az élethelyzeteket 100 %-osan száműzni nem tudjuk a munkaéletünkből, mivel bármikor történhet olyan külsőRead more

Ki nem szereti, ha megdicsérik a munkáját? És ki nem szeretné, ha pozitív visszajelzést kapna a munkájával kapcsolatban? A kérdés az, hogy ezek milyen formában vannak jelen a munkaszervezetben, illetve hogy tudok kultúrát teremteni annak, ami jó és hasznos! 1.) A visszajelzésadás nem egyenlő a dicsérettel! A legfontosabb, hogy ne keverjük össze a dicsérgetést aRead more

Szervezeti életesemények és az átmenet megkönnyítése – konkrét példa Tizenegy évvel ezelőtt az első gyermekem születését vártam. Készültem az eseményre, a munkahelyemen igyekeztem lezárni a folyamatokat, újakat már vagy nem én indítottam, vagy nem egyedül. A folyamatok egy részét átadtam a munkatársaknak, az ügyfeleket értesítettem, összekötöttem az új kapcsolattartójukkal. Szelektáltam a felgyűlt iratokat, folyamatosan néztemRead more

Az eredményességről gondolkodva a sok elmélet és modell közül nem tudtunk választani, ezért arra a döntésre jutottunk, hogy elkészítjük saját modellünket. Azt gondoltuk végig, hogy: mitől mondhatja saját magát eredményesnek egy munkatárs, mitől tartja őt eredményesnek a vezetője, és mivel mérjük a vezető vezetői teljesítményét  A gondolkodásunk eredménye az alábbi két ábra, melynek szinte mindenRead more

Digitális átállás Egyik nap még körben ülünk, beszélgetünk, nevetünk, szünetben pogácsát eszünk és a gyakorlatok során összedugjuk a fejünket. A következő napon pedig már csak online lehet programokat tartani, az addig jól bevált gyakorlatok és módszerek, keretek és lehetőségek parkolópályára kerülnek. Hogyan reagálnak erre a helyzetre a munkaszervezetek, vezetők, munkatársak, megbízók, trénerek, résztvevők és továbbiRead more

Az utóbbi 20 hónapban más sem folyt a csapból, mint az online programok térnyerése és az ezzel járó előnyök és nehézségek. Ugyanakkor nagyon sok helyen még mindig vörös posztóként hat, amikor a képzés és az online szóösszetétel egy mondaton belül szerepel: sokan nem hisznek abban, hogy az online képzések elérhetik a személyes programok színvonalát, minőségét,Read more

Az etnográfia és a szervezetfejlesztés találkozása Az ember életében vannak események, történések – akár magánéleti, akár munkahelyi –, amelyek választóvonalat jelentenek: magunk mögött hagyunk valami régit és egy teljesen újba kezdünk bele. A váltáskor merülhetnek fel nehézségek, érezhetjük úgy, hogy légüres térbe kerülünk, nem tudjuk, hogyan reagáljunk – és néha azon is elgondolkodunk, kik isRead more

Amikor minden a feje tetejére áll: II. rész A pandémia számos olyan változást hozott az életünkbe, amivel még nem találkoztunk korábban. A kialakult helyzettel azóta is folyamatosan ismerkedünk, az viszont érzékelhető, hogy az eddigi stratégiák már nem jelentenek mindenre megoldást. Érdemes új, erősebb eszközöket is kipróbálni, amik stabil fogódzóként jelenhetnek meg a mindennapokban. Az átkeretezésenRead more