Blog

Az vitathatatlan, hogy motiváció nélkül nincs eredmény, nincs hatékonyság.   De hogyan lehet elérni, hogy a szervezetben dolgozó munkatársak motiváltak legyenek, folyamatosan megújuló erővel működjenek?   A motiváció háromszöge egy olyan motivációs elmélet, mely nem csupán a személyes motivációs faktorokat veszi számba, hanem összefüggésében vizsgálja a motivációt, azzal a meggyőződéssel, hogy a motiváció nem egyéniRead more

Van egy 72 milliárd forintos forrás, amelyből még a multiknak is jut – csak le kell hajolni érte Egy valóságos kincsesláda a Ginop Plusz–3.2.1-21 a Világgazdaságnak nyilatkozó szakértő szerint: Csikesz Tamás elmondta, akkora a fejlesztési alap, hogy mindenkinek jut belőle, még a multinacionális vállalatoknak is. A képzésekre továbbra is sokan csodafegyverként tekintenek, a DFT-Hungária többségiRead more

Itt a nyár, igazi forró hangulat van Magyarországon, hőségriadó szinte minden nap. Kutatások bizonyították, hogy a koncentrációra, a munkavégzésre a legrosszabb hatása a melegnek van, azaz a hőmérséklet növekedésével csökken a hatékonyságunk. Az, hogy kinek mi az a meleg, ami már „káros” a munkavégzésére, egyénileg eltérő, de fontos tudnunk, hogy mindannyiunkra hatással van valamilyen formában.Read more

Kisgyerekkorunk óta iskolában ülünk, különböző kompetenciákat tanulunk, fejlődünk szakmákban, gyűjtjük az okleveleket, tanúsítványokat továbbképzésekről, hogy aztán megfelelő munkát tudjunk végezni. Mégis a vezetők, HR-esek egyik alap elvárása a jelölt/munkatárs felé, hogy „tudjon dolgozni”. Merthogy mindenféle kompetenciát elsajátítunk, csak azt nem, HOGYAN kell dolgozni, mit jelent maga a munkavégzés, mit teszek olyankor, amikor dolgozom. Ez aRead more

Digitális átállás Egyik nap még körben ülünk, beszélgetünk, nevetünk, szünetben pogácsát eszünk és a gyakorlatok során összedugjuk a fejünket. A következő napon pedig már csak online lehet programokat tartani, az addig jól bevált gyakorlatok és módszerek, keretek és lehetőségek parkolópályára kerülnek. Hogyan reagálnak erre a helyzetre a munkaszervezetek, vezetők, munkatársak, megbízók, trénerek, résztvevők és továbbiRead more

Az utóbbi 20 hónapban más sem folyt a csapból, mint az online programok térnyerése és az ezzel járó előnyök és nehézségek. Ugyanakkor nagyon sok helyen még mindig vörös posztóként hat, amikor a képzés és az online szóösszetétel egy mondaton belül szerepel: sokan nem hisznek abban, hogy az online képzések elérhetik a személyes programok színvonalát, minőségét,Read more

Az etnográfia és a szervezetfejlesztés találkozása Az ember életében vannak események, történések – akár magánéleti, akár munkahelyi –, amelyek választóvonalat jelentenek: magunk mögött hagyunk valami régit és egy teljesen újba kezdünk bele. A váltáskor merülhetnek fel nehézségek, érezhetjük úgy, hogy légüres térbe kerülünk, nem tudjuk, hogyan reagáljunk – és néha azon is elgondolkodunk, kik isRead more

Amikor minden a feje tetejére áll: II. rész A pandémia számos olyan változást hozott az életünkbe, amivel még nem találkoztunk korábban. A kialakult helyzettel azóta is folyamatosan ismerkedünk, az viszont érzékelhető, hogy az eddigi stratégiák már nem jelentenek mindenre megoldást. Érdemes új, erősebb eszközöket is kipróbálni, amik stabil fogódzóként jelenhetnek meg a mindennapokban. Az átkeretezésenRead more

Az egyik leggyakrabban rendelt tréning – és ezáltal a nagy számok törvénye miatt a leginkább elcsépelt is – a kommunikációs témában megvalósuló készségfejlesztés, rövidebb nevén a kommunikációs tréning. Aki dolgozott már multinacionális cégnél, biztosan vett részt valamilyen kommunikációs tréningen, és vezetőként is lehet olyan élmény, ami a kommunikáció fejlesztését célozza. Kommunikációs tréningből sokféle lehet, az asszertív kommunikációtólRead more

Egyszerű hetes: Az egyszerű hetes tartalmazza mindazokat a folyamatokat, melyeket egy munkatárs a mindennapi munkája során végez. Az egyszerű hetes folyamatai függetlenek a beosztástól, a munkakörtől, a területtől, az iparágtól, és a foglalkozástól. Folyamatai sortartóak, mindig érdemes a megállapodáskötési kompetenciával kezdeni, és a sztenderdizálás mindig az utolsó a sorban. A modell alapja lehet akár aRead more