Blog

A vezetés sikere nemcsak a szakmai tudáson múlik, hanem azon is, hogy mennyire tudunk jól kapcsolódni másokhoz – különböző viselkedésű, gondolkodású, kommunikációjú emberekhez. A DISC modell egyszerű, mégis rendkívül hasznos eszköz ehhez: segít megérteni saját működésünket, és azt is, hogyan látják mások a világot – vagy éppen miért látják nagyon másképp, mint mi. A programRead more

Főoldal / Webinárium webinárium Nyolc ablak a kreativitásra Kreativitásfejlesztés a többszörös intelligencia mentén Gondolkodásfejlesztés A kreativitás nem csupán művészi képesség vagy született adottság, hanem olyan sokoldalú készség, amely minden emberben jelen van – csak más-más formában nyilvánul meg. A program célja, hogy a résztvevők új szemszögből közelítsenek a kreativitás fogalmához, és megismerjék, hogyan kapcsolódik ezRead more

Főoldal / Webinárium webinárium Marketing nem marketing vezetőknek Hogyan használjuk a marketing eszközeit csapatok motiválására, bevonására és fejlesztésére? Ez a program olyan vezetőknek szól, akik nem marketingterületen dolgoznak, mégis szeretnék tudatosabban megszólítani, motiválni és bevonni csapatukat. A workshop során klasszikus marketingtechnikákat és gondolkodási modelleket vizsgálunk meg – nem termékértékesítés, hanem people management szemszögből. Szó leszRead more

Főoldal / Webinárium webinárium Szervezeti boszorkánykonyha: Titkos recept a munkatársak vezetéséhez A munkatársak vezetése varázslat, amihez szükségünk van egy kis boszorkányságra. Annyi féle ember, annyi igénnyel, annyi helyzettel, vezető legyen a talpán, aki mindenre tudja a helyes megoldást és közben képes elégedett, elkötelezett, hatékony csapatot kialakítani a munkatársakból. A webináron betekintést kapnak a vezetők aRead more

Főoldal / Webinárium webinárium Van élet a SWOT-on túl: Betekintés a job on the trainingek világába A hagyományos tréningeken gyakran tanulunk izgalmas elméleteket, majd hazavisszük a jegyzeteket – és a munkában minden marad a régiben. A job on the training módszer ezt a szakadékot hidalja át: a tanulás nem különül el a munkától, hanem közvetlenülRead more

Főoldal / Webinárium webinárium Tapasztalatból tanulság: Élmények, reflexiók, fejlődés A Kolb-ciklus vezetői szemüvegen keresztül Nem attól fejlődünk, hogy történik valami – hanem attól, hogy mit kezdünk vele. A mindennapok tele vannak olyan helyzetekkel, amelyekből tanulni lehetne – de ezeket gyakran hagyjuk elúszni. A tanulás nem automatikus: akkor történik, ha időt és figyelmet fordítunk a tapasztalatainkRead more

Főoldal / Webinárium webinárium Gigászok harca: Generációk együttműködése a szervezetben Felkapott téma lett a generációk helyzete az elmúlt 1-2 évben, nem véletlenül: most kezdtük el érezni a munkában is a különbségeket, látni a következményeket. Akkor is így van ez, ha a súrlódások okaiként nem azonosítjuk a generációs különbségeket, hanem ezeket a pusztán az egyének különbözőségénekRead more

Főoldal / Webinárium webinárium Árapály: Munka és magánélet egyensúlya és ritmusa Az árapály a tenger vízszintjének periodikus emelkedése és süllyedése, melyet a Hold és a Nap gravitációs ereje okoz. A jelenség során a tenger szintje hol megemelkedik (dagály), hol pedig lecsökken (apály). Képzeljük el, hogy a munka és a magánélet közti egyensúlyozás olyan, mint aRead more

Főoldal / Webinárium webinárium Rábeszélni, meggyőzni vagy megérteni? Érvelési gyakorlatok Társas kapcsolatainkban időnként a kommunikáció egyik célja, hogy meggyőzzünk másokat az igazunkról, hogy befolyásoljuk mások viselkedését, vagy legalább világossá tegyük álláspontunkat. Mindháromban közös, hogy erre érveket használunk: próbálunk hatni a másik félre. Nem mindegy azonban, hogy rábeszélni szeretnénk valamire, meggyőzni valamiről, vagy azt szeretnénk, hogyRead more

Főoldal / Webinárium webinárium Az egyenlő pártosság elve Mediációs technikák vezetőknek a munkahelyi konfliktuskezelésben Vezetőként többféle munkahelyi konfliktussal találkozunk: érintettként lehetünk a sűrűjében, akár vezetőtársakkal, akár a mi vezetőnkkel – ekkor érdemes a konfliktuskezelési kompetenciáinkat mozgósítani. De lehetünk aktív szemlélője is a konfliktusoknak, amikor közvetlenül nem vagyunk érintettek, de be kell avatkoznunk két munkatárs konfliktusábaRead more