
Akár vezetőként, vagy munkatársként pontosan tudod, hogy vannak beszélgetések, amelyeket már régen le kellett volna folytatni. Mégis halogatod. Nem azért, mert ne lenne mondanivalód, hanem mert a helyzet kényelmetlen, a tét nagy, és nem egyértelmű, hogyan fog reagálni a másik. Közben a probléma nem oldódik meg – csak átalakul: új körök, új egyeztetések, és az idő csak múlik….
Dátum
2026. május 27., szerda
Időtartam
10:00 – 11:30
HELYSZÍN
online, Zoom alkalmazáson keresztül
Miért érdemes részt venni?
A webinárium segít felismerni, hogy a legtöbb elakadás mögött nem szakmai probléma áll, hanem elmaradt vagy rosszul kezelt beszélgetések. Megmutatja, miért halogatjuk ezeket a helyzeteket, és milyen tipikus reakciók rontanak rajtuk tovább.
A résztvevők tisztábban látják majd, mikor van valóban szükség beszélgetésre, és mikor próbálnak helyette mással – folyamattal, kontrollal, egyeztetéssel – megoldani egy nem oda tartozó problémát.
A programot ajánljuk:
▶ Vezetőknek
▶ Informális vezetőknek
▶ Humán szakembereknek
Miről lesz szó?
A webinárium segít felismerni azokat a kritikus helyzeteket, ahol a halogatás működési veszteséget okoz, és rámutat, hogyan lehet ezeket a beszélgetéseket tudatosan kezelni.
A Kritikus beszélgetések webinárium bemutatja, hogyan lehet vezetőként felismerni és kezelni azokat a nagy tétű, gyakran halogatott helyzeteket, ahol a kimondatlan megállapodások és eltérő értelmezések működési problémákhoz vezetnek.
▶ Mikor válik egy helyzet kritikus beszélgetéssé
▶ Miért halogatjuk, még akkor is, ha tudjuk, hogy szükséges
▶ Milyen egyszerű gondolkodási keret segít belépni ezekbe a helyzetekbe
Kollár György
PCM Trainer, Scrum master, Agile transformation Consultant, Coach
Szervezetfejlesztő és tréner, több évtizedes vezetői és tanácsadói tapasztalattal. Munkája során a folyamatok és az emberi működés illesztésére fókuszál, különös figyelemmel a vezetői és munkatársi megállapodásokra és az együttműködés minőségére.
Felhívjuk figyelmét, hogy az online esemény díjmentes, de regisztrációhoz kötött.
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció
Regisztráció