Egy száz fős munkaszervezet középvezetője vagyunk, a csapatunkba kilenc ember tartozik. Ők különböző generációkhoz tartoznak, és különböző ideje vannak a szervezetben. A hozzáértésük mértéke nem egységes, mint ahogyan a bérezésük és a motiváltságuk sem.

A csapatunkba tartozó Kovács János húsz éve van a szervezetben, szakértőnek számít, de soha nem szeretett volna vezető lenni, inkább egyedül dolgozik. Az utóbbi időben sokat vesztett a motivációjából, és ennek rendre hangot is ad: elégedetlen, mindennel baja van, sokat panaszkodik. Szakértelme azonban nagyon fontos a szervezet számára, mint ahogyan a partnerek és az ügyfelek is, akikkel kapcsolatban van. A csapatból azonban már többen jelezték, hogy nehéz vele dolgozni, nincs rájuk jó hatással. Mit tenne a csapat vezetőjeként?

Az első kérdés valószínűleg az, hogy kivel tudja ezt a vezetői dilemmát megosztani, kitől tud támogatást kérni a fenti helyzet megoldására. Van ebben az esetben csoportdinamika, motiváció, helyzetfüggő vezetés, visszajelzés és kommunikáció is, hogyan talál olyan személyt, aki érti a helyzetet? A programon biztosan lesz ilyen, és az esetet is feldolgozzuk közösen. Nem megoldásokat adunk elsősorban, hanem alternatívákat, melyek között ott lehet az Önnek leginkább megfelelő megoldás is.