Kevesen vannak, akik vezetőnek születnek, mi többiek megtanuljuk, mi működik, és mi nem. A képzés azoknak a vezetőknek szól, akik tudják, hogy ez a tanulási folyamat sosem fejeződik be, akik új koncepciókat, módszereket keresnek, akik szeretnék felépíteni a saját vezetői rendszerüket és ehhez keresnek inspirációt. Gyakorló vezetők, akiknek fontos, hogy értő közegben szerezzenek új ismereteket, inspirációt a vezetői munkájukhoz.

Ha Ön:

  • gyakorló vezető, és új utakat, módszereket, szemléletet, koncepciót keres,
  • frissen kinevezett vezető, és úgy szeretné elkezdeni a vezetői munkáját, hogy szilárd koncepciója, rendszere és módszere van hozzá;
  • nyitott az innovatív szemléletre és tudja, hogy a jó vezető folyamatosan tanul
  • kis vagy középvállalkozásban vezető és kiemelten fontos, hogy a vezetői folyamatai rendben legyenek és hatékony legyen, mert ezeken kívül is vannak folyamatai;
  • tudja, hogy meghaladtuk már azt az elméletet, hogy a vezető szervez, tervez, ellenőriz, de nem tudja, mit lehetne helyette csinálni;
  • a lelke mélyén tudja, hogy ment már el munkatárs azért, amilyen vezetője volt, de nem tudja, mit csinálhatna másképp egy új munkavállalóval;
  • hirtelen találta magát abban a helyzetben, hogy több új munkatársat kapott;
  • érzi, hogy valami nem működik jól a vezetői munkájában, de nem tudja, mi;
  • mondta már (vagy gondolta) azt a mondatot, hogy „Hülyékkel vagyok körülvéve”;
  • azt tapasztalja, hogy nem működnek a hagyományos vezetési modellek;
  • azt látja, hogy működnek a hagyományos vezetési modellek, de szeretne valami újat tanulni;
  • vezetőként dolgozik, de nincs rendszere / képzettsége / tudása hozzá;
  • abban a helyzetben van, hogy frissen nevezték ki vezetőnek, de nem volt még ilyen képzésen;
  • állandó időzavarban van, mert a vezetői folyamatai és technikái nem rendszerezettek és/vagy nem tudatosak,

… Akkor a Vezetőképzés mesterfokon képzésünk pont Önnek szól!

Kezdési időpont

Átszervezés alatt

Képzési napok

Átszervezés alatt

Időtartam

Átszervezés alatt

Helyszín

Budapest 1051, Bajcsy-Zsilinszky út 22

Lesz-e elmélet benne? Igen, lesz. Az alapokat érdemes minden munkánál lerakni, újragondolni, megvizsgálni, mert addig nincs stabil ház, amíg ezek nincsenek rendben. Házak alapjait is lehet utólag megerősíteni, csak sokkal többe kerül. És azt is tudjuk, hogy néha csak az segít, ha mindent elölről kezdünk.

Lesz-e benne gyakorlat? Igen, lesz. Minden elméleti modell pont annyit ér, amennyit belőle a gyakorlatba tudunk vinni, tartósan és hatékonyan.

Arra különösen figyelni fogunk, hogy elmélet és gyakorlat aránya pont megfelelő legyen: aminek benne kell lenni, legyen benne, de egy centivel sem több.

A vezetés fogalma folyamatosan alakul, változik. Nézetünk és hitünk szerint vezetőnek lenni nem befejezhető mű. A vezetés számunkra elsősorban a keretek meghatározását jelenti, a vezetői folyamatok definiálását. A képzésen két nagy kérdésre keressük a választ: Mit és Hogyan vezető a vezető?

A Hogyannal kezdjük, mert itt a rendszeralkotásról, a szabályok, elvárások, sztenderdek kialakításáról beszélünk.

A Mit esetében a vezetési területeket vesszük végig, például, hogy miben különbözik az értékteremtés, az üzlet vezetése a folyamatos vezetésétől, vagy milyen folyamatai vannak egy csoport és milyenek az egyén vezetőjének.

TEMATIKA

A vezetői szerep átváltozása: a vezetői szerep átalakulása
Hogyan gondolkodtak a vezetésről az elmúlt időszakban, milyen kulcsszavak mentén írták le a vezetői szerepet és folyamatokat, milyen előzetes tudásunk van a témában.
Modellek a vezetésben: mi volt, és mi lesz?

Megközelítések a vezetéshez 1.
A vezetők tipizálása: eredeti-származtatott, iránytű szerinti vezetési területek, vezetők vezetője
A munkatársi és a vezetői működés képlete
A kulcsfolyamatgazda és a vezető elhatárolása

Megközelítések a vezetéshez 2.
Példaállítás: mintaadás, transzparens munkavégzés
Bemeneti kompetenciák a vezetéshez
Értékelvek a vezetésben

Hogyan vezet a vezető? 1. rész
Vezetői inputok
Elvárások: teljesítményszintek meghatározása
Sztenderdizálás: stabilitás és fejlesztés

Hogyan vezet a vezető? 2. rész
Koncepcióalkotás: iránymutatás, rendszeralkotás: folyamatok és munkatársak, módszerek meghatározása
Eszközök biztosítása: gazda-ság

Mit vezet a vezető?
Vezetési területek: Iránytű
• A vezető, mint edző, tanár, mentor, coach
• Főfolyamat-vezető
• Szervezeti csoport vezetője
• Termékvezető, üzletvezető, szervezetvezető (cégvezető)
• Vezetők vezetője

Kulcsfolyamatok a vezetői működésben:

1. delegálás
2. döntéshozatal
3. motiváció
4. hagyományozás
5. visszajelzés
6. kontroll
7. fejlesztés: munkatársak, folyamatok, folyamatrendszer, csoport, szervezet, érték, vezetők

Teljesítmény:
Teljesítményértékelés
Szempontok rendszere a teljesítményértékeléshez

A vezetői folyamatok műszerfala
Műszerfalak a vezetői folyamatokban
Arra a kérdésre keressük közösen a választ, hogy hogyan lehet egy műszerfalban összegezni vezető típusonként a tényeket, valamint, hogy mire mérjük a vezető teljesítményét és ő milyen műszerfalakat vezet a vezetői munkájában.

A helyzetfüggő vezetés

Kommunikáció és hatékonyság
Vezetői kommunikáció
Hatékonyságszempontok a vezetésben

Áttekintés, összegzés
Az utolsó fél nap az összegzésé, rátekintünk az elvégzett munkára és learatjuk annak gyümölcsét.

A vizsga napja: május 14.

GYIK

Már több vezetőképzésen voltam, ez miben lesz más?

Mi is voltunk már több vezetőképzésen, és egy dolog biztos: mindegyik más, mint az előző. A mienk abban különleges, hogy nem egy modellt vagy módszert ad, hanem egy teljes rendszert. Először a szemléletváltás fontosságával foglalkozunk, és a rendszert erre építjük rá.

Mennyire alkalmazható majd az itt megszerzett tudás a mindennapokban?

Pont annyira, amennyi energiát szán majd erre a résztvevő: lesz néhány módszer, ami akár másnaptól kipróbálható a saját vezetői gyakorlatban, és lesznek olyan szemléletmódbeli kérdések, melyek csak hosszú távon éreztetik majd a hatásukat. Ilyen például a kontroll fogalma, ezt nem lehet teljesen megszűntetni másnaptól, de alakítani, más irányba vinni igen.

10-15 fős céget vezetek, miért jöjjek? Ezek az elméletek nagy cégekre vannak kitalálva.

Ezeket az elméleteket és a mögé tett gyakorlatot, módszereket 18-20 éve fejlesztjük folyamatosan, pontosan attól az időtől kezdve, amikor még csak 15-20 fő dolgozott a cégben. Tapasztalatból mondjuk, hogy ami működik belőle egy 15 fős cégben, az most is működik, amikor 70-80 munkatárssal dolgozunk együtt.

Nem szeretnék megint egy amerikai modellt megtanulni a vezetéssel kapcsolatban, mert ez egy más kultúra, ami ott működik, az itt nem biztos. Miért jöjjek?

Mi is így vagyunk ezzel, mindazzal együtt, hogy nagyra becsüljük a külföldi módszertanokat, példákat, gyakorlatokat. Olvastunk és olvasunk mi is külföldi szakirodalmat, de tanítani azt tanítjuk, amit itt, Magyarországon fejlesztettünk és próbáltunk ki.

RÉSZVÉTELI DÍJ

Teljes áron

350 000 Ft + ÁFA

Early bird -15%

297 500 Ft + ÁFA

Meglévő ügyfeleknek -20%

280 000 Ft + ÁFA

Keressen minket, ha kérdése van!

Nagy Emőke
06 20 338 2838

Szigeti LorettaVezetőképzés mesterfokon