Mi történik, ha a vezető nem megmond, hanem kérdez?
Egyre több vezető fedezi fel, hogy a coaching szemlélet nem gyengeség, hanem erő – a bizalom, az együttműködés és a fejlődés motorja. A webinárium ahhoz ad gondolatokat, ötleteket, hogyan válhatnak fejlesztő beszélgetések elindítóivá, hogyan ösztönözhetnek gondolkodást, felelősségvállalást és megoldásokat – kérdésekkel, nem utasításokkal. A bemutatott néhány eszköz segít új nézőpontból látni a vezetői szerepet, és ötletet ad ahhoz, hogy a vezető valódi partnerként legyen jelen a csapat fejlődésében.
Dátum
2025. október 6., hétfő
Időtartam
10:00 – 11:30
HELYSZÍN
online, Zoom alkalmazáson keresztül
A vezetőktől ma már nemcsak szakmai irányítást várnak el, hanem inspirációt, empátiát és fejlesztő jelenlétet is. Egyre több az elvárás, gyorsabbak a változások, és az eddig jól működő kommunikációs eszközök sok esetben hatástalanná válnak.
A coaching szemléletű vezetés ehhez kínál új megközelítést: nem megmondani, hanem kérdezni, nem megoldani, hanem támogatni. A webinárium során néhány példán keresztül bemutatjuk, hogyan lehet az értő figyelem, a célzott kérdések és a fejlesztő visszajelzések révén valódi párbeszédet kialakítani, amely nemcsak motivál, de felelősségvállalásra is ösztönöz.
Ez a szemlélet nemcsak a munkatársakat erősíti, hanem a vezetőt is tehermentesíti, miközben egy bizalmon alapuló, fejlődést támogató kultúra alapjait rakja le. A coaching nem csak módszertan – sokkal inkább szemléletmód. És ma ez az egyik legnagyobb vezetői érték tud lenni!
Kinek ajánljuk?
Ez a program minden olyan vezetőnek szól, aki szeretne tudatosabban kapcsolódni a munkatársaihoz – legyen akár pályakezdő, akár tapasztalt vezető. Ajánljuk azoknak, akik most tanulják a vezetői szerepet, és azoknak is, akik szeretnék felfrissíteni eszköztárukat, új nézőpontokat keresnek, vagy már alkalmaznak coaching szemléletet, de elmélyítenék.
Hasznos lehet közép- és felsővezetőknek, csapatvezetőknek, projektvezetőknek, valamint csoportvezetői szinten dolgozóknak.
Miről lesz szó?
Az esemény során a résztvevők a coaching szemlélet négy kulcsterületébe nyernek betekintést:
Értő figyelem – Hogyan teremthetnek biztonságos, elfogadó légkört, ahol a munkatárs valóban meg tud nyílni?
Kérdezéstechnika – A fejlesztő kérdések hogyan támogatjták a gondolkodást, döntéshozatalt és a felelősségvállalást?
Kreatív eszközök – Milyen gyakorlatok és vizuális eszközök hozhatnak új nézőpontot a beszélgetésekbe?
Coaching eszközök – Milyen strukturált modellek és beszélgetésvezetési eszközök használhatók mindennapi vezetői helyzetekben?
Szirtesi-Nagy Réka
ACC, tréner, ICF minősített coach, teamcoach, megoldásfókuszú szakember
Hiszek abban, hogy a vezetés nem csupán irányítás, hanem fejlesztés is – a coaching szemlélet pedig ebben nyújt hatékony támogatást. Trénerként és coachként évek óta segítem a vezetőket abban, hogy tudatosabban és hatékonyabban támogassák csapatukat, miközben önmagukat is fejlesztik. A képzés során gyakorlatias eszközökkel, kérdezéstechnikákkal és megoldásfókuszú módszerekkel dolgozunk, hogy a coaching szemlélet valóban beépülhessen a vezetői mindennapokba. Célom, hogy a résztvevők olyan szemlélettel és eszközökkel távozzanak, amelyeket azonnal alkalmazni tudnak vezetői munkájukban.
A coaching szemléletű vezetés lényege, hogy a vezető nem mindenre ad választ, hanem segít a munkatársaknak saját megoldásaik megtalálásában – ehhez pedig elengedhetetlen a jól feltett kérdések ereje. A program során a résztvevők inputokat kapnak ahhoz, hogyan válhatnak fejlesztő beszélgetések elindítóivá értő figyelemmel, célzott kérdezéssel és kreatív eszközökkel.
Felhívjuk figyelmét, hogy az online esemény díjmentes, de regisztrációhoz kötött.