Amit mindig is tudni akartál a kiválasztási folyamatról

webinárium

Kapitány a fedélzeten

Szervezeti változások kezelése vezetőként

Természetes reakciónk, hogy a változásnak ellenálljunk – és a fejlődés záloga is a változás.

Elsőre ellentmondásosnak tűnik a mondat, de ez csak látszólag van így. A mondat mindkét része igaz, és úgy egyeztethető össze, ha megértjük a változás természetét, a közben zajló folyamatokat, és a szükségleteket ezekben a folyamatokban. Egy munkaszervezetben a vezető nem csak azért vállal felelősséget, hogy ő maga hogyan kezeli a változást, hanem azért is, hogy a munkatársai hogyan küzdenek meg vele.

Dátum

2026. április 16., csütörtök

Időtartam

10:00 – 11:30

HELYSZÍN

online, Zoom alkalmazáson keresztül

Miért hasznos?

Az webinárium során bemutatjuk a változás természetét és néhány módszert arra, hogyan érdemes kezelni ezeket a helyzeteket.

A változásnak nincs előjele: önmagában nem pozitív és nem is negatív. Az érzés mindkét típus esetén ugyanaz, mint ahogyan a folyamat is. Egy örömteli változás is okozhat negatív érzéseket, béníthatja meg a résztvevőit, szülhet bizonytalanságot. A vezető (egyik) feladata éppen az, hogy ezzel tisztában legyen, és mindig a megfelelő segítséget nyújtsa a munkatársai számára. Az érzés csak fokozódik akkor, amikor krízishelyzet is társul a változáshoz, amikor a belátható következmények nem, hogy nem előnyösek, hanem egyenesen elkeserítőek. Hogyan lehet megőrizni a belső motivációt, a munkakedvet, hogyan lehet helyreállítani a rendet ezekben a helyzetekben?

Ezekre a kérdésekre adhatnak választ a különböző változáskezelési modellek, melyek megértése segít szakaszokra bontani a változási folyamatokat. Így talán könnyebben azonosíthatóak a szükségletek is. Nem ugyanarra van szüksége a munkatársnak, aki még dühöng és a tagadás fázisában van, mint annak, aki már próbálkozna, csak még nem találja a megfelelő utat.

Kinek ajánljuk?

Szívünk szerint azt írnánk, hogy ez a webinárium mindenkinek hasznos, akinek az életében jelen van a változás, de tudjuk, hogy nincs olyan ember, akire ez ne lenne igaz. Így inkább úgy specifikálunk, hogy a vezetőknek azért különösen hasznos, mert ők nemcsak önmagukért felelnek, hanem a munkatársaikért is. Ha volt már olyan helyzetben, hogy látta, hogy a csoportjában valakinek szüksége lenne támogatásra, de fogalma se volt mit kellene tennie, akkor érdemes eljönnie, mert ehhez kaphat ötleteket.

Miről lesz szó?

Az webinárium elsősorban gondolatébresztő kíván lenni, több utat és módszert mutatni annak érdekében, hogy mindenki kiválaszthassa a neki és a körülményeinek megfelelőt. Nem képezzük ki a vezetőket a változás kezelésére, erre ennyi idő természetesen nem lenne elég, de mutatunk néhány alternatívát.

Dr. Nagy Emőke

képzési igazgató, tréner, coach

15 éve dolgozik vezetőként és ez alatt az időszak alatt számos szervezeti változást élt meg a munkatársaival: költözéseket, csoportok felbomlását és átalakulását, munkatársak érkezését és távozását, munkakörök átalakítását, profilváltásokat, és mindezek közül a legnagyobb tanítómestert, a covid időszakot is egy nyolc fős csapat élén élte át. Mindezek lehetőségeket adtak arra, hogy ne csak elméletben tudja, mi az a változás és hogyan érdemes kezelni, hanem a gyakorlatban is ki tudja próbálni azokat a módszereket, melyeket trénerként tanít. Volt, amikor sikerült mindez, és voltak emlékezetes mellényúlások is, de ezekből is sokat lehetett tanulni. Az webinárium keretében mindkettőre lesz példa.

Felhívjuk figyelmét, hogy az online esemény díjmentes, de regisztrációhoz kötött.

REGISZTRÁCIÓ

A webináriumon a változás természetét járjuk körül, igyekszünk ezeket szervezeti keretek közé helyezni, és mutatni több olyan változásmodellt, melyet sikerrel lehet alkalmazni a mindennapi vezetői munkában is.