A proaktivitás hiányát is könnyű felismerni vezetőként, ezek a kérdések mind erre utalhatnak: „Mi legyen?” „Most mit csináljunk?” „Merre menjünk?”

És nagyon sokszor a kérdések hiánya is utalhat arra, hogy nem proaktív munkatárssal dolgozunk: végrehajtja ugyan a kapott feladatot, de nem gondolkodik sokat közben.

A proaktivitás azt jelenti, hogy előrelátóan cselekszünk, kezdeményezünk, és felelősséget vállalunk a saját sorsunkért; azaz nem várjuk meg, míg a dolgok megtörténnek, hanem aktívan keresünk megoldásokat, irányítjuk az eseményeket, és belső indíttatásból cselekszünk, nem pedig külső ingerekre reagálva. A proaktív ember felkészül a kihívásokra, megtervezi a lépéseket, és önállóan kezdeményez, míg a reaktív viselkedés a külső hatásokra való, ösztönös válaszreakció.

Vezetőként lehetünk motorjai és gátjai is a munkatárs proaktivitásának. AZ első eset többnyire akkor következik be, amikor ösztönösen vezetünk, amikor leginkább csak álom a proaktív munkatárs. A második eset mögött tudatos vezetői koncepció és tudás áll: tudni azt, hogy mit jelent a proaktivitás és milyen vezetői cselekvések és hozzáállás képes előhívni és támogatni azt.

A webinátium során ez utóbbihoz adunk támogatást: megmutatjuk, hogy mit jelent proaktívnak lenni, és megmutatjuk, hogy mi a proaktivitás 9 szintje. Mindegyikre hozunk élő munkahelyi példát, hogy ne csak elméletben, de a gyakorlatban is megmutassuk, nem lehetetlen vezetőként elérni azt, hogy proaktív munkatársak vegyen körül minket.