Blog

Főoldal / FataL ginop plusz-3.2.1-21 III. ütem Képzés- és bértámogatás cégeknek Megjelent a 2024-es év legjobban várt pályázata! Kedvezőbb fenntartási kötelezettségek, több igényelhető bértámogatás Lehetőséget biztosítunk az érdeklődő cégeknek, hogy az alábbi regisztrációs űrlap kitöltésével ne kerüljenek várólistára, és elsők között adhassák be pályázati kérelmüket. Több mint 1000 vállalkozás vette már igénybe a képzést ésRead more

VEZETŐI EGYNAPOS Csapatépítő játékok HR-eseknek B/2020/000829 A díjmentes Vezetői Egynapos képzéseink a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 képzési – és bértámogatási pályázat keretén belül megvalósíthatóak legalább 16 órás tréningek formájában. Regisztráljon és tegyen próbára minket! Céges rendezvények, közös programok, onboarding, megbeszélések: rengeteg olyan élethelyzet adódik, ahol jól jön egy ismerkedést, kapcsolódást, nevetést, együttműködést támogató játék, gyakorlat. Az internetRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Kiút a fluktuációs spirálból: megtartás mesterfokon Főoldal / FataL A hatékonyság kulcsszava a megtartás Egy szervezet legnagyobb értéke a munkatársak. Egy előrelátó vezető pontosan tudja, hogy megfelelő emberek nélkül nem lehet eredményt elérni. A csapatban elengedhetetlenek a „régi motorosok”, akik ismerik a folyamatokat, trükköket, megéltek és megoldottak számtalan helyzetet, és szükségesekRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN A proaktivitás víziója és megvalósítása a munkaszervezetben Főoldal / FataL Varázsszó. Kincs. Szimbólum. Forradalom. A legmagasabb szintű működési rendszerek valósága. A vezetők vágyalmai között biztos dobogós helyen van, ha az a kérdés, milyen munkatársakkal szeretnének együtt dolgozni. Ideje valósággá tenni először is önmagunkban, aztán a munkaszervezetben.   Esemény időpontja 2024. augusztusRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Sales 10 axiómája Főoldal / FataL Minden vállalkozás kulcsszereplői az értékesítők. Ha ők rosszul dolgoznak, az az üzleti lehetőségek csökkenéséhez, vagy akár ügyfélvesztéshez vezethet. Ha nincsenek ügyfelek, nincsenek vevők a termékeinkre, akkor hétköznapi nyelven megfogalmazva „be is csukhatjuk a boltot”. Tévedés lenne azt hinni, hogy aki jó kommunikátor, abból egyértelműen jóRead more

online vezetői egynaposok Mindegyik online vezetői egynapos eseményünket személyes formában is megtartjuk bővített, egész napos képzés változatban, hogy segítsük a tudás elmélyítését! Bővebb információt az alábbi oldalon talál: Megnézem! Generációk a munkaszervezetben 2024. július 19., péntek Bővebben A vezetői szerep átváltozása és új víziója 2024. július 26., péntek Bővebben DISC VISELKEDÉSMINTÁK A MUNKAHELYEN 2024. júliusRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Online csapatépítő játékok HR-eseknek Főoldal / FataL A csapatépítés széles skálán mozog: GPS-el rohanunk a mezőn vagy ülünk egy teremben és beszélgetünk – és a kettő között elképzelhetetlenül sok féle program van, úgy, mint főzés, kalandpark, paintball, szimulációk. Az egyik lényeges kérdés, hogy mitől épül valójában a csapat? Közös élmények, beszélgetés,Read more

ONLINE ESEMÉNY A tulajdonosi szemlélet víziója a munkaszervezeti működésben Főoldal / FataL A legmagasabb rendű szerep, ha a munkatárs úgy végzi minden munkafolyamatát, mintha Ő lenne a gondos tulajdonos. Szándéka tükörképe ennek? Várjuk az egynapos képzésen, korszerű koncepciókat mutatunk a tulajdonosi szemléletről és szintet lépünk, együtt.   Képzési nap 2024. augusztus 9., péntek   IdőtartamRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Átmenetek – hogyan támogathatja a vezető a szervezeti életeseményeket? Főoldal / FataL Belépés egy új munkahelyre, előléptetés, vezetővé válás, szülési szabadság, költözés, cégek összeolvadása, hirtelen bővülés, vállalatirányítási rendszer bevezetése, új vezető a munkaszervezet élén – mi a közös bennük? Mindegyik olyan szervezeti – vagy egyéni, de szervezeti vonzattal is rendelkező –Read more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN hatékony delegálás vezetőként Főoldal / FataL A vezetői szerep egyik legfontosabb eleme megtanulni jól delegálni. Ez mégis kihívást jelent gyakorlott vezetőknél is, mert sokszor nem csak rutin tevékenységeket, hanem összetett folyamatokat vagy döntési hatáskört is szükséges delegálni. Nagyon sok vezető időzavarban él, nagy a mindennapi stressz a munkájában, akár a munka-magánéletRead more