Vezetőképzés

A vezetői szerep átváltozása: a vezetői szerep átalakulása

Hogyan gondolkodtak a vezetésről az elmúlt időszakban, milyen kulcsszavak mentén írták le a vezetői szerepet és folyamatokat, milyen előzetes tudásunk van a témában.
Modellek a vezetésben: mi volt, és mi lesz?

Megközelítések a vezetéshez 1.

A vezetők tipizálása: eredeti-származtatott, iránytű szerinti vezetési területek, vezetők vezetője
A munkatársi és a vezetői működés képlete
A kulcsfolyamatgazda és a vezető elhatárolása

Megközelítések a vezetéshez 2.

Példaállítás: mintaadás, transzparens munkavégzés
Bemeneti kompetenciák a vezetéshez
Értékelvek a vezetésben

Hogyan vezet a vezető? 1. rész

Vezetői inputok
Elvárások: teljesítményszintek meghatározása
Sztenderdizálás: stabilitás és fejlesztés

Hogyan vezet a vezető? 2. rész

Koncepcióalkotás: iránymutatás, rendszeralkotás: folyamatok és munkatársak, módszerek meghatározása
Eszközök biztosítása: „gazda-ság”

Mit vezet a vezető?

Vezetési területek: Iránytű
• A vezető, mint edző, tanár, mentor, coach
• Főfolyamat-vezető
• Szervezeti csoport vezetője
• Termékvezető, üzletvezető, szervezetvezető (cégvezető)
• Vezetők vezetője

Kulcsfolyamatok a vezetői működésben:

1. delegálás
2. döntéshozatal
3. motiváció
4. hagyományozás
5. visszajelzés
6. kontroll
7. fejlesztés: munkatársak, folyamatok, folyamatrendszer, csoport, szervezet, érték, vezetők

Teljesítmény:

Teljesítményértékelés
Szempontok rendszere a teljesítményértékeléshez

A vezetői folyamatok műszerfala

Műszerfalak a vezetői folyamatokban
Arra a kérdésre keressük közösen a választ, hogy hogyan lehet egy műszerfalban összegezni vezető típusonként a tényeket, valamint, hogy mire mérjük a vezető teljesítményét és ő milyen műszerfalakat vezet a vezetői munkájában.

A helyzetfüggő vezetés

Kommunikáció és hatékonyság

Vezetői kommunikáció
Hatékonyságszempontok a vezetésben

Áttekintés, összegzés

Az utolsó fél nap az összegzésé, rátekintünk az elvégzett munkára és learatjuk annak gyümölcsét.