Helyzetfüggő vezetés

webinárium

Helyzetfüggő vezetés

„Nem az a jó vezető, aki mindig ugyanúgy vezet, hanem aki felismeri, mire van szüksége az adott embernek az adott feladatban.” A vezetők gyakran keresik az „ideális” vezetői stílust, pedig ilyen nem létezik. Ami az egyik helyzetben támogatja a munkatárs fejlődését, egy másikban visszafoghatja vagy akár bizonytalanságot is okozhat.

Ez a webinárium a helyzetfüggő vezetés szemléletét mutatja be, amely segít felismerni, hogy a vezetői működés kulcsa nem az állandóságban, hanem a tudatosan használt vezetői módszerekben rejlik.

Dátum

2026. október 20., kedd

Időtartam

10:00 – 11:30

HELYSZÍN

Online, Teams alkalmazáson keresztül

Miért hasznos?

A vezetői munka egyik legnagyobb kihívása, hogy ugyanaz a vezetői eszköz nem minden helyzetben működik egyformán. Egy munkatárs lehet rutinos és önálló az egyik feladatban, miközben egy új területen még iránymutatásra és támogatásra van szüksége.

A webinárium a Ken Blanchard és Paul Hersey által kidolgozott helyzetfüggő vezetési modellre építve mutatja be, hogyan választható meg tudatosan az adott helyzethez illeszkedő vezetői stílus.

A résztvevők olyan szemléleti keretet ismernek meg, amely segít tudatosabban mérlegelni, mikor érdemes irányítani, támogatni, bevonni vagy önállóságot adni munkatársaiknak.

Kinek ajánljuk?

Minden olyan vezető számára hasznos lehet, aki szeretné tudatosabban megválasztani saját vezetői működését, és felismerni, hogy ugyanaz a munkatárs különböző feladatokban eltérő vezetői támogatást igényelhet. Azoknak szól, akik nyitottak arra, hogy vezetői döntéseiket ne megszokások, hanem a helyzet sajátosságai alapján hozzák meg.

Miről lesz szó?

A webinárium bemutatja a helyzetfüggő vezetés alapelveit és a Ken Blanchard–Paul Hersey-modell legfontosabb elemeit. Szó lesz arról, miért nem az embereket, hanem az adott feladathelyzeteket érdemes értékelni, hogyan befolyásolja a munkatárs aktuális felkészültsége a vezetői működést, és miért nincs önmagában jó vagy rossz vezetői stílus.

Megvizsgáljuk, milyen kockázatokat jelenthet a túlzott kontroll vagy éppen a túl korai önállóság, valamint hogyan válhat a diagnózis a tudatos vezetői döntések kiindulópontjává.

Kobzos-Kósa Réka

HR igazgató, Pályázati Projektek igazgatója, Folyamatoptimalizálási és sztenderdizálási szakértő, tréner

Jogászként eleve közel áll hozzá az, hogy rendszerekben, elvárásokban, keretekben, teljesítményszintekben gondolkozzon és működjön. Ezek a rendszerek adják az erős alapot.

Ám a több mint 15 éves tréneri és fejlesztői tapasztalat egészítette ki ezt azzal, hogy van efölött egy másik világ. Fejlesztés, fejlődés, jobbítás – ezt kell állandósítani, ehhez kell eszközöket adni(a). Ez a tréneri munkájának egyik küldetése.

Felhívjuk figyelmét, hogy az online esemény díjmentes, de regisztrációhoz kötött.

REGISZTRÁCIÓ

A regisztráció lezárult.

A helyzetfüggő vezetés abból indul ki, hogy nincs minden helyzetben alkalmazható, univerzálisan jó vezetői stílus. A hatékony vezető először felméri, hogy egy munkatárs az adott feladatban milyen felkészültséggel rendelkezik, majd ehhez igazítja vezetői működését.

A webinárium a Ken Blanchard és Paul Hersey által kidolgozott modell segítségével mutatja be ezt a szemléletet, és olyan gondolkodási keretet ad, amely támogatja a tudatosabb vezetői döntéseket és a helyzethez illeszkedő vezetői eszközök megválasztását.