DFT-HUNGÁRIA
JÓT ÉS JOBBAN
Edit Content

Szellemi megközelítés

MIÉRT A DFT?

Magunkon kezdjük a sort: úgy dolgozunk, ahogy tanítjuk, azt tanítjuk, ahogy dolgozunk.
Az utóbbi 4 évben közel 2000 képzést valósítottunk meg.
Szeretjük a képzéseket, hiszünk a képzések teremtő erejében.
Több mint 30 éve foglalkozunk képzésekkel: a tradíciónk a folyamatos megújulás.
Széles körű szakértelemmel rendelkező tréneri stábbal dolgozunk, folyamatos és egységes fejlesztési programmal.
Bárhol az országban, személyesen és online is teljeskörűen dolgozunk.
Teljeskörű projektmegvalósítást vállalunk, jelentős terhet veszünk le Megbízóink válláról.
Nagy a projektmegvalósító erőnk, pályázati forrásból megvalósuló projektek esetén is.
Saját trénerképzésünk és trénerfejlesztési koncepciónk van.
Ha rendelkezésre áll, pályázati forrást is javaslunk a fejlesztésre.

Mindent átható fejlesztési célok

MEGÚJÍTÁS ▶

KOMPETENCIÁT ADNI ▶

implementálásig

TRANSZPARENCIA ▶

tiszta képet adni

◄ MEGVALÓSÍTÁST ADNI

job on the training

◄ ÚJ KONCEPCIÓT ADNI

szemléletmód, mentalitás, mindset

stratégia és taktika, rendszer és módszerek

A fejlesztés koncepciója

A fejlesztés koncepciója

Tréningek koncepciója

1
Stratégia: Új koncepciók a szintlépésre, működésre
Taktika: SZEMLÉLETMÓD FORMÁLÁS, MENTALITÁS
2
Stratégia: Önállóság, függetlenség, alkalmasság
Taktika: KOMPETENCIAFEJLESZTÉS IMPLEMENTÁCIÓIG
MIT & HOGYAN?
3
Stratégia: Szintlépés megvalósítással: magasabb színvonalú megvalósítás
Taktika: JOB ON THE TRAININGEK

A fejlődés és a fejlesztés koncepciója

FEJLŐDÉS RENDSZERE FEJLESZTÉS STRATÉGIÁJA LEGMAGASABB PONTOK A fejlődés mindig egy tartományban halad. LEGALACSONYABB PONTOK FEJLŐDÉSI TARTOMÁNY 1 A LEGMAGASABB PONTOK EMELÉSE 3 KIEGYENSÚLYOZÁS Minél kisebb legyen a különbség a legalacsonyabb és legmagasabb pontok között 2 A LEGALACSONYABB PONTOK EMELÉSE

Kiemelt kulcsmódszerek

Ötletgenerálás

Koncepcióalkotás

Üzenetátvitel

Prezentáció

Tanítás

Működési rendszer modellek:

  • Folyamatrendszer: főfolyamat csoportok, főfolyamatok, részfolyamatok, tevékenységek
  • 5D mátrix
  • Értékteremtési főfolyamatok modellje
  • FOBO Modell: Front office - back office
  • Dinamikus csoportmodell
  • Gömbmodell: munkatársi, vezetői és tulajdonosi inputok
  • Házmodell: Munkatárs - Vezető - Tulajdonos

MIÉRT A DFTRÉNING?

A best practice-ben hiszünk: kezdjük el ma, ahogy holnap a legjobb dolgozik

Proved practice:
kipróbált gyakorlattal érkezünk

Eredeti fejlesztési és tréning koncepcióval dolgozunk

Újításaink,
a DFTikumok: eredeti koncepciók, modellek, rendszerek és módszerek

Valóságalakító megoldásokkal dolgozunk: ismerjük a béklyókat és a fájdalompontokat

Használjuk a
megtapasztalás és az élmény megállíthatatlan erejét

Minden tréningünk egyedi: ügyféligényre szabjuk a
tréningsztenderdeket

Bármi is a téma, minden tréningünk csapatépítő: a csoport erejét használjuk a fejlődéshez

Minden tréningnek van azonnali eredménye, és hosszú távon is
hasznosul

választható fejlesztési folyamatok

HELYZETELEMZÉS

Módszerek: 

● SWOT: magas és alacsony pontok, lehetőségek és veszélyek

● Nagy átvilágítás

● Hatékonyságmodell

ÁTVILÁGÍTÁS ÉS FELTÁRÁS

Teljeskörű helyzetelemzés

Eredmény: Valódi, alaposan feltárt és teljeskörű helyzetkép

Módszerek:

● SWOT: legmagasabb- és legalacsonyabb pontok, lehetőségek, veszélyek

● Fejlesztési sarokpontok modell: fejlesztési kezdőpontok (fájdalompontok, kihívások), fejlesztési végpontok (célok és eredmények), fejlesztési középpontok (a lényeg), fejlesztési csomópontok (a fejlesztési taktikája és operatív lépései)

● Ugródeszkák: hibák, ismétlődő helyzetek és béklyók. Adadályok, korlátok és kockázatok

● Kozmosz modellek: rendelemzés a munkaszervezetben, egyszerűsítés a munkaszervezetben

● Növekedési potenciál: szűkülés, bővülés

● Erőhatások elemzése: hajtóerők, visszahúzó erők (belső, külső)

● Döntési modell: szempontok, nézőpontok, viszonyítási pontok, kockázati pontok

● 4 dobozos mérlegelés: pro, kontra, helyette, jobb

● Minták és mércék

● Változások modell: +, -, B, K

● Egyetértési index

MEGÚJÍTÁS, FEJLESZTÉS, SZINTLÉPÉS, HATÉKONYSÁGFEJLESZTÉS, EGYSZERŰSÍTÉS

Ötletgenerálás, javaslattétel, érvek gyűjtése

Eredmények:

● Ötletek és javaslatok listája

● Fejlesztések listája

● Érvek listája

KONCEPCIÓALKOTÁS

Rendszeralkotás, stratégiaalkotás: stratégia (és taktika), fejlesztési koncepció

Módszerek:

● Ötletgenerálási módszerek

● Indukció, dedukció

● Mit és hogyan: stratégia és taktika

● Háromságmodell: stratégia, rendszer, módszer

● Iránytű modell

● Sarokpontok modell

● Megbízási kereszt

● 7 lépcsős modell

● 16 fundamentális elemzési módszer

● Mindmap

Eredmények:

● Rendszerleírás és vizuálé

● Stratégialeírás és vizuálé

TERVEZÉS

Megvalósítási terv készítése

Eredmény:

● Dokumentált terv

SZTENDERDIZÁLÁS

Kommunikációs sztenderdek és szövegminták, Kódexkészítés, Eredmény
Folyamatoptimalizálás, Műszerfalkészítés, Működési rendszer

Módszerek:

Kódexmodellek:

● Lényeges/teljes

● Gondolkodásra ható/cselekvést meghatározó

●  Megbízási kereszt

Folyamattervezési modellek: 

● Workflow

● Timing

● Sarokpontok

● Folyamatmodell

● Komplex folyamatmodell

● DFT GANTT

Működési rendszer-modellek

Eredmények: 

● Kódex

●  Eredménysztenderd

● Vizuálé és leírás

● Műszerfal

DFT-Hungária