DFT-HUNGÁRIA
JÓT ÉS JOBBAN

DFTIKUMOK

Mik azok a DFTikumok?

DFTikum.
Olyan egyedi, páratlan módszer, melyet a DFT alkotott meg, azaz saját koncepciója, elmélete.

 

A DFTikumok gyűjteménye a Koncepciók könyve, melyet szeretettel ajánlok minden szervezet figyelmébe. Ezek a módszerek, koncepciók a mindennapi munkavégzést, a hatékonyságot támogatják mindhárom szinten: munkatársak, vezetők és szervezetek fejlesztésében.

 

DFT ezek alapján működik és biztosítja a működési, üzleti és szervezeti hatékonyságot.

Ezen módszerek az orientáció részét képezik, illetve azon belső képzések témája, mely rendszeres és kötelező minden munkatárs számára. Ezzel biztosítjuk szervezeti szinten, hogy egy nyelvet beszéljünk, egyet értsünk, így egységben tudjunk dolgozni.

Mit jelent a koncepció?

A koncepciónak három jelentése van: stratégia, rendszer, módszer. Megmutatja, hogy mi az iránya annak, amerre megyünk és ezt milyen rendszerben szeretnénk csinálni.

 

Ennek megértésében segít a Háromság modell, ami azt mondja, hogy minden „Mit?” kérdésnek két „Hogyan?” kérdés párja van. Az egyik részben, a másik egészben válaszol a feltett kérdésre.

 

A koncepció háromság modelljét a következőképpen kell elképzelni:

Stratégia/Koncepció felépítése:

Szervezeti koncepció – 15 ablak

Piramis helyett gömbmodell

Tulajdonosi szerep modellje

Vezetői szerep modellje

Munkatársi szerep modellje

Mit csinál a vezető: a vezetői inputok modellje

A motiváció háromszöge

Főfolyamatcsoportok rendszere

A bizalom háromszöge az értékesítésben

A teljesítmény rendszere

Háromság modell

Javaslattételi modell

Döntéshozatali modell

Sarokpontok modell

A 7 lépcsős stratégiaalkotási modell

Megállapodáskötési modell – Megbízási kereszt

Megállapodáskötési modell – 14+2 lépcsős modell

Munkafolyamatok súlyozása: Prioritási elvek a munkafolyamatokban

Munkafolyamatok súlyozása: Kontrollszintek modell

Szabálykódex készítési modell

Iránytű modell

Szervezeti azonosság meghatározása: 17 lépcsős modell

Szervezeti működés dinamikus csoportmodellben

5D Mátrix modell

Az Értékteremtő főfolyamat modellje

Terméktervezés megbízási keresztben

Üzleti tervezés megbízási keresztben

Cégtervezés megbízási keresztben

Munkakörtervezés megbízási keresztben

Elemzési és koncepcióalkotási módszerek rendszere

Üzenetátviteli módszerek rendszere

Az Egyszerű 7-es

Sztenderdizálási modell: területek és módszerek

Szervezeti koncepció – 15 ablak

Piramis helyett gömbmodell

Vezetői és tulajdonosi szerep modellje

Döntéshozatali modell

Szervezeti azonosság meghatározása: 17 lépcsős modell

Munkafolyamatok súlyozása: Prioritási elvek a munkafolyamatokban

Szabálykódex készítési modell

Megállapodáskötési modell

Terméktervezés megbízási keresztben

Üzleti tervezés megbízási keresztben

Cégtervezés megbízási keresztben

Munkakörtervezés megbízási keresztben

Elemzési és koncepcióalkotási módszerek rendszere

Üzenetátviteli módszerek rendszere

Az Egyszerű 7-es

Sztenderdizálási modell: területek és módszerek

A munkavégzés 12 alaptörvénye

A szervezeti működés 10 alaptörvénye

A kommunikáció 10 alaptörvénye

Korrupciós pontok

Kezdőpontok és végpontok (Hozzáállás és értékszemlélet)

Az értékesítés 10 axiómája

A minőség 10 alaptörvénye

Proaktivitás 9 lépcsője + 5 minőségszintje