DFT-HUNGÁRIA
JÓT ÉS JOBBAN
Edit Content

DFTIKUMOK

Mik azok a DFTikumok?

DFTikum.
Olyan egyedi, páratlan módszer, melyet a DFT alkotott meg, azaz saját koncepciója, elmélete.

 

A DFTikumok gyűjteménye a Koncepciók könyve, melyet szeretettel ajánlok minden szervezet figyelmébe. Ezek a módszerek, koncepciók a mindennapi munkavégzést, a hatékonyságot támogatják mindhárom szinten: munkatársak, vezetők és szervezetek fejlesztésében.

 

DFT ezek alapján működik és biztosítja a működési, üzleti és szervezeti hatékonyságot.

Ezen módszerek az orientáció részét képezik, illetve azon belső képzések témája, mely rendszeres és kötelező minden munkatárs számára. Ezzel biztosítjuk szervezeti szinten, hogy egy nyelvet beszéljünk, egyet értsünk, így egységben tudjunk dolgozni.

Mit jelent a koncepció?

A koncepciónak három jelentése van: stratégia, rendszer, módszer. Megmutatja, hogy mi az iránya annak, amerre megyünk és ezt milyen rendszerben szeretnénk csinálni.

 

Ennek megértésében segít a Háromság modell, ami azt mondja, hogy minden „Mit?” kérdésnek két „Hogyan?” kérdés párja van. Az egyik részben, a másik egészben válaszol a feltett kérdésre.

 

A koncepció háromság modelljét a következőképpen kell elképzelni:

Stratégia/Koncepció felépítése:

koncepció

● Szervezeti koncepció – 15 ablak

● Piramis helyett gömbmodell

● Tulajdonosi szerep modellje

● Vezetői szerep modellje

● Munkatársi szerep modellje

● Mit csinál a vezető: a vezetői inputok modellje

● A motiváció háromszöge

● Főfolyamatcsoportok rendszere

● A bizalom háromszöge az értékesítésben

● A teljesítmény rendszere

● Háromság modell

● Javaslattételi modell

● Döntéshozatali modell

● Sarokpontok modell

● A 7 lépcsős stratégiaalkotási modell

● Megállapodáskötési modell – Megbízási kereszt

● Megállapodáskötési modell – 14+2 lépcsős modell

● Munkafolyamatok súlyozása: Prioritási elvek a munkafolyamatokban

● Munkafolyamatok súlyozása: Kontrollszintek modell

● Szabálykódex készítési modell

● Iránytű modell

● Szervezeti azonosság meghatározása: 17 lépcsős modell

● Szervezeti működés dinamikus csoportmodellben

● 5D Mátrix modell

● Az Értékteremtő főfolyamat modellje

● Terméktervezés megbízási keresztben

● Üzleti tervezés megbízási keresztben

● Cégtervezés megbízási keresztben

● Munkakörtervezés megbízási keresztben

● Elemzési és koncepcióalkotási módszerek rendszere

● Üzenetátviteli módszerek rendszere

● Az Egyszerű 7-es

● Sztenderdizálási modell: területek és módszerek

● Szervezeti koncepció – 15 ablak

● Piramis helyett gömbmodell

● Vezetői és tulajdonosi szerep modellje

● Döntéshozatali modell

● Szervezeti azonosság meghatározása: 17 lépcsős modell

● Munkafolyamatok súlyozása: Prioritási elvek a munkafolyamatokban

● Szabálykódex készítési modell

● Megállapodáskötési modell

● Terméktervezés megbízási keresztben

● Üzleti tervezés megbízási keresztben

● Cégtervezés megbízási keresztben

● Munkakörtervezés megbízási keresztben

● Elemzési és koncepcióalkotási módszerek rendszere

● Üzenetátviteli módszerek rendszere

● Az Egyszerű 7-es

● Sztenderdizálási modell: területek és módszerek

● A munkavégzés 12 alaptörvénye

● A szervezeti működés 10 alaptörvénye

● A kommunikáció 10 alaptörvénye

● Korrupciós pontok

● Kezdőpontok és végpontok (Hozzáállás és értékszemlélet)

● Az értékesítés 10 axiómája

● A minőség 10 alaptörvénye

● Proaktivitás 9 lépcsője + 5 minőségszintje

DFT-Hungária