Lean és agilitás
Az elvárások egyre nagyobbak, a verseny egyre inkább kiélezett, minél kevesebb hibával, minél rövidebb idő alatt, minél magasabb hatékonysági szinten valósulnak meg a folyamatok. Az ügyfelek minőséget várnak, a maximalista ember pedig a felgyorsult, változó, bizonytalan környezetben is kiszámíthatóan magas minőségszintű szolgáltatást akar nyújtani.
A Lean szemlélet a veszteségek csökkentése, a folyamatok optimalizálása, a tudatosabb működés révén lehetővé teszi, hogy az egyének és szervezetek kiszámíthatóan, stabilan működjenek, hibák esetén gyorsan reagáljanak és a változásokkal teli környezetben rugalmasan és hatékonyan működjenek.
Milyen tünetek esetén érdemes hasonló programokat megvalósítani?
- A szervezetben sok a hiba, nagyon a veszteségek és kevés idő van ezeket helyrehozni.
- A hatékonyságnövelés kulcsfontosságú az üzleti eredményesség szempontjából.
- Elvárás a folyamatos fejlesztés, és nincsenek hozzá tudatosan felépített rendszer.
- A környezet gyorsan változik, és ez szintén gyors reakciókat kíván meg a szervezettől.
Mit érdemes tudni ezekről a témákról?
- Az agilis módszerek térhódítása nem véletlen: egyre több olyan helyzet adódik, ami a megszokottól eltérő gyors reakciókat kíván meg, így az átrendeződés sok esetben elkerülhetetlen.
- A gyakorlatban a jól működő agilis szervezet gyorsan hoz döntéseket, nagyban épít a meglévő erőforrásokra, kiaknázza a csapatok erősségeit és ezek révén magas szintű teljesítményt, hatékony működés, rugalmasságot és kreatívabb megoldásokat eredményez – a tréningen ehhez kapnak a résztvevők inputokat, támogatást, jó gyakorlatokat.
- A Lean és az agilis szemlélet elvei, módszerei alapvetően nem csak vezetői kompetenciák, de érdemes külön foglalkozni azzal, hogy milyen módon tudja a vezetés a leginkább hatékonyan támogatni a szervezetben ezek beépülését, mivel tud hozzájárulni ahhoz, hogy például egy agilis szemlélet könnyedebb, gördülékenyebb működést eredményezzen.
A Lean eredetileg a termelés területéről indult, az agilis módszertan pedig IT szervezetektől, de működési területtől és iparágtól függetlenül bármilyen szervezet számára hasznos elvek és módszerek tartoznak mindkét területhez. Egy önkormányzat, nagyvállalat, szolgáltató cég, oktatási intézmény vagy civil szervezet is működhet Lean eszközök adaptálásával vagy agilis szemlélet beépítésével, mert a felhatalmazás, az elköteleződés, a rugalmasság, a gyorsaság, az optimalizálás, a motiváltság és az innovatív módszerek minden szervezetben hasznosak és előremutatóak.
Lean tréningjeink az alábbiak:
- Lean szemlélet és alapok
- Lean projektek megvalósítása
- Six sigma
- Kanban
- Lean eszköztár termelő szervezeteknek
- Lean eszköztár szolgáltató szervezeteknek
Agilis módszertan tréningjeink az alábbiak:
- Az agilis vezető: eszköztár, módszerek, technikák
- VUCA vezetők az agilitás korában
- Az agilis szemlélet alapjai munkatársaknak
- Agilitás és motiváció
