Vezetőfejlesztés

Középvezetőként az állandó nyomás és megfelelési kényszer két irányból is érkezhet: a felsővezetők részéről elvárások és célok formájában, valamint a beosztottak részéről elvárások és szükségletek formájában. A helyzet nehéz lehet ugyan, de nem reménytelen: sok olyan vezetői kompetencia van, ami megkönnyíti a megfelelést a kétféle (néha egymással ellentétes) elvárásnak. A megbízási kultúra bevezetése, az inputok biztosítása rendszerének kialakítása, a vezetői stílus helyzetnek megfelelő megválasztása, a helyzetfüggő vezetés elméletének gyakorlatba ültetése, a vezetői identitás és szerep világos megfogalmazása és transzparenssé tétele lehetnek a kezdő lépések afelé, hogy a vezetői szerep és gyakorlat ne satuban levést jelentsen, hanem egy megfelelő rendszer működtetését. A képzésen számos vezetői helyzetet dolgozunk fel: vezetői eseteken, dilemmákon keresztül, a gyakorlat felől közelítjük meg az elméletet, mindig adott szituáció kapcsán tanulunk meg egy-egy modellt vagy koncepciót. Azoknak ajánljuk a képzést, akiket frissen neveztek ki középvezetőnek, akik sokszor satuban érzik magukat, akik nehezen találnak utat az elvárások rengetegében. És természetesen azoknak is, akik tudják, hogy vezetőnek lenni nem egy befejezett állapot, hanem állandó tanulási és fejlődési folyamat.