A szervezeti működés fejlesztése a tulajdonképpeni közösség fejlesztését foglalja magában, két csoporttal: szervezeti identitás fejlesztése és szervezeti működés, különös tekintettel a stratégiák fejlesztésére. A szervezeti identitás fejlesztése során a vízió, a misszió és az identitáshoz tapadó egyéb fogalmak fejlesztése történik. A szervezet működéséhez tartozik a teljes szervezeti átvilágítás valamint az ehhez tapadó stratégia és rendszeralkotás.

Ajánlott tréningjeink:

Szervezeti azonosság meghatározása: vízió, misszió, érték: Jó, ha minden munkaszervezetnek van vízója, ha lát maga előtt egy jövőképet. A hangsúly azonban az EGY-en van. Minden munkatár gondol magában valamit arról, hogy az ő munkaszervezete merre halad, mi felé tart, mit tartanak értéknek a szervezetben. Amit kimondatlanul is gondol, azt közvetíti akaratlanul is az ügyfél felé. A térning során kiderül, mennyire egységesek a munaszervezeti víziók, illetve kinek, milyen egyéni motivációja van a mindennapokban.

Szervezeti önazonosság elemzése 17 lépésben:A tréningnap során a résztvevők maguk építik fel vagy amennyiben létezik ilyen, teszik egységesség a munkaszervezeti identitást. A kiscsoportos munka nem csak ebben segíti a résztvevőket, hanem a prezentációkon keresztül azt is megtanulhatják, hogy képviselhetik és jeleníthatik meg ezt az identitást.

Együttműködési kódex készítése: A munkaszervezet tagjaiban megvan az együttműködési hajlandóság, csak ez nem áll össze rendszerbe, nincsenek rögzítve az együttműködéshez kapcsolódó szabályok. A tréning célja írásban rögzíteni mindazokat a szabályokat, melyek az együttműködésre vonatkoznak a munkaszervezetben, ezáltal időtállóvá tenni őket és megteremteni a sztenderdizálás lehetőségét.