Képzések bértámogatással az IT szektorban dolgozóknak
Kérjen jogosultságvizsgálatot a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 pályázati alapban!
A rohamtempójú változás napjainkban lassan minden területet érint: a körülöttünk lévő piac, a hozzáállások, az igények, a trendek, a gazdasági környezet. Ezeknek a folyamatoknak a követése nem mindig egyszerű, ugyanis nagy mértékű rugalmasságot és gyorsaságot igényel a vállalatoktól, és ezen keresztül az egyénektől is. Különösen igaz állítás ez az informatika területén dolgozók számára: az ő támogatásuk és szolgáltatásuk nélkül egy cég sem lenne képes hatékonyan és hosszútávon fejleszteni.
Minden tréninget és programot gondos előkészítés előz meg: a megbízóval és a résztvevőkkel is egyeztetjük az elképzeléseket, elakadásokat, elvárásokat annak érdekében, hogy testreszabott és gyakorlatias, jól működő tréningeket tarthassunk.
Alkalmazott módszerek, megközelítések
20% Elmélet – 80% Gyakorlat
Az alkalmazott gyakorlatok változatosak, a tréning dinamikus és mozgalmas lesz: kis- és nagycsoportos feladatok, szituációs gyakorlatok, szimulációk, akvárium gyakorlatok, esettanulmányok.
Testreszabott szituációk
Amikor csak lehet, a résztvevők által hozott helyzetekkel, elakadásokkal dolgozunk. Az egyes helyzetek feldolgozása során építünk arra, amit a résztvevők már tudnak és jól csinálnak.
Aktivizálás, bevonódás, megélés
A módszerek sokfélesége mellett a fizikai eszközeink is változatosak: képkártyák, Lego, visszajelző kártyák, elmetérképek, kreativitást és bevonódást növelő eszközök.
Ajánlott tréningek:
Együttműködésfejlesztés, kommunikációs ismeretek A kommunikációs kompetenciák fejlesztése minden dolgozó ember számára elengedhetetlen. Segítségével barátságosabb légkör, egységesebb és összetartóbb munkaközösség teremthető, és a munkafolyamatok is hatékonyabbakká válhatnak. Együttműködés-fejlesztés (1-2 nap)
Személyiségtípusok a szervezeten belül (1-2 nap)
Szóbeli kommunikáció (2 nap)
Üzenetátviteli gyakorlatok (1 nap)
Konfliktuskezelés (2 nap)
Készségfejlesztő programok Az ügyfelek minőséget várnak, a maximalista ember pedig a felgyorsult, változó, bizonytalan környezetben is kiszámíthatóan magas minőségű szolgáltatást akar nyújtani. Mindezt persze úgy, hogy a teljesítmény ne terhelje túl egy munkatárs egészségét sem. Stresszkezelés és kiégés megelőzése (2 nap)
Reziliencia fejlesztése (1 nap)
Érzelmi intelligencia fejlesztése (1-2 nap)
Növekedési szemlélet és megoldásfókusz (2 nap)
Az agilis szemlélet alapjai munkatársaknak (2 nap)
Vezetői kompetenciák fejlesztése A vezetői működés egyik kiemelt hitelességi szempontja a folyamatos fejlődés: a jó vezető példát mutat abban, ahogy ő maga is fejlődik, tanul, reflektál a működésére. A tréningjeik ehhez nyújtanak alapot. A vezetői szerepek és stílusok (1 nap)
Helyzetfüggő vezetés (1-2 nap)
A motiváció háromszöge vezetőknek (1 nap)
Vezetői kommunikáció (1-3 nap)
Vezetői önismeret (1-2 nap)
Delegálás és megbízások kiadása (1 nap)
Az agilis vezető: eszköztár, módszerek, technikák (1-2 nap)
Vezetői folyamatok és a hozzájuk kapcsolódó területek (1 nap)
Visszajelzés: adni, kérni, kapni (1 nap)
Online csapatépítés és digitális eszközök a szervezetért Online meeting, hol a fülesem? Gyorsan főzök egy kávét, vajon muszáj kamerát kapcsolni? Semmi kedvem pici ablakokban nézni unatkozó fejeket. Ha a fenti gondolatok ismerősen csengenek, érdemes elgondolkodni azon, hogy milyen egyszerű eszközökkel lehet feldobni a hangulatot online megbeszélések előtt, alatt és után. Online csapatépítés – a lehetőségek új szintje
Online eszközök és digitális kompetenciák fejlesztése (remote vezetői eszközök)
– Canva
– Mentimeter
– Padlet
– Jamboard
– Zoom használat
További tréningek Stratégiaalkotó workshopok facilitálása.
Felsővezetői coaching és vezetői coaching.
Egyéni és csoportos coaching.
Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztési tanácsadás.
Regisztráció:
Részletes tájékoztató: 
További információ: +36 20 317 1711
