A munkaszervezeti átvilágítás az egyik legfontosabb értékszemléleti kérdésre, a transzparenciára vezethető vissza. A transzparencia szó a latin trans parentem szavakból származik, jelentésük túl a részeken. A transzparencia szó a munka világában az átláthatóság és önmagától érthetőség jelentést hordozza magában. Minden, amit transzparenssé teszünk, tisztul, fejlődik és átláthatóvá válik, ezáltal válik a munkaszervezeti átvilágítás a fejlődés kiindulópontjává.

Átvilágítási tréningek során az átvilágítás tárgya lehet az egyén, egy szervezeti csoport vagy a teljes szervezet, illetve vonatkozhat az átvilágítás egy termékre, rendszerre, vagy adott szerepekre, például a vezetői szerepre. Az átvilágítás célja egy reális helyzetkép alkotása, amely minden esetben kiindulópont kell legyen a fejlesztéshez.

Átvilágítási tréningjeink mellett komplex átvilágítási szolgáltatást vállalunk, amely elemzésből, tanácsadásból és fejlesztésből áll.

Ajánlott tréningjeink:

Átvilágítás: milyen folyamatokat ural a vezető?: A vezetői koncepciók legtöbbje azon bukik meg, hogy nem veszi figyelembe a munkaszervezet adottságait, a kialakult gyakorlatot, nincs egy reális helyzetelemzés, mely a vezetői szerepet járná körül, és a gyakorlatot tárná fel. Mielőtt koncepcióalkotásba kezdenénk, ennek a tréningnek a segítségével érdemes tisztába jönni a kiindulópontokkal. A résztvevők a mindennapi gyakorlatukon, problémás helyzeteken és a rájuk adott válaszokon keresztül rajzolják meg a saját vezetői képüket.

4 ablakos SWOT elemzés munkaszervezetre vagy szervezeti csoportra: A munkaszervezetre vagy szervezeti csoportra elkészített SWOT elemzés segít a veszélyekre való felkészülésben és a lehetőségeink kihasználásában is. Mindemellett a tréningnap során magát a módszert is elsajátítják a résztvevők, így azt a későbbiekben más terülten is képesek lesznek használni.

Működési rendszer: a megelőzési rendszer koncepciója, a működési rendszer elemzése 65 lépésben: A legtöbb munkaszervezetben óriási gondot jelent a hibák folyamatos javításával töltött idő és kapacitás. Tréningünk célja, hogy a munkaszervezet megismerje a megelőzési rendszert, annak előnyeit az utólagos korrekcióhoz képest, és erre rendezkedjen be hosszú távon.