Átvilágítás
Átvilágítás

A munkaszervezeti átvilágítás az egyik legfontosabb értékszemléleti kérdésre, a transzparenciára vezethető vissza. A transzparencia szó a latin trans parentem szavakból származik, jelentésük túl a részeken. A transzparencia szó a munka világában az átláthatóság és önmagától érthetőség jelentést hordozza magában. Minden, amit transzparenssé teszünk, tisztul, fejlődik és átláthatóvá válik, ezáltal válik a munkaszervezeti átvilágítás a fejlődés kiindulópontjává.

Átvilágítási tréningek során az átvilágítás tárgya lehet az egyén, egy szervezeti csoport vagy a teljes szervezet, illetve vonatkozhat az átvilágítás egy termékre, rendszerre, vagy adott szerepekre, például a vezetői szerepre. Az átvilágítás célja egy reális helyzetkép alkotása, amely minden esetben kiindulópont kell legyen a fejlesztéshez.

Átvilágítási tréningjeink mellett komplex átvilágítási szolgáltatást vállalunk, amely elemzésből, tanácsadásból és fejlesztésből áll.

 

Ajánlott tréningjeink:

Átvilágítás: milyen folyamatokat ural a vezető?: A vezetői koncepciók legtöbbje azon bukik meg, hogy nem veszi figyelembe a munkaszervezet adottságait, a kialakult gyakorlatot, nincs egy reális helyzetelemzés, mely a vezetői szerepet járná körül, és a gyakorlatot tárná fel. Mielőtt koncepcióalkotásba kezdenénk, ennek a tréningnek a segítségével érdemes tisztába jönni a kiindulópontokkal. A résztvevők a mindennapi gyakorlatukon, problémás helyzeteken és a rájuk adott válaszokon keresztül rajzolják meg a saját vezetői képüket.

4 ablakos SWOT elemzés munkaszervezetre vagy szervezeti csoportra: A munkaszervezetre vagy szervezeti csoportra elkészített SWOT elemzés segít a veszélyekre való felkészülésben és a lehetőségeink kihasználásában is. Mindemellett a tréningnap során magát a módszert is elsajátítják a résztvevők, így azt a későbbiekben más terülten is képesek lesznek használni.

Működési rendszer: a megelőzési rendszer koncepciója, a működési rendszer elemzése 65 lépésben: A legtöbb munkaszervezetben óriási gondot jelent a hibák folyamatos javításával töltött idő és kapacitás. Tréningünk célja, hogy a munkaszervezet megismerje a megelőzési rendszert, annak előnyeit az utólagos korrekcióhoz képest, és erre rendezkedjen be hosszú távon.

1Y0-A04 HP0-J61 M2010-665 000-970 HP0-M57 CISSP 642-426 50-632 270-551 9A0-154 TT0-101 70-158 000-357 000-SS2 920-253 070-506-VB GB0-180 HP0-921 00M-195 HP0-M14 A2040-915 C-BOWI-30 HP2-K18 HP2-H21 1D0-430 70-346 HP2-B103 MB7-638 HP3-C36 1Z0-853 000-914 HP2-K16 1Z1-540 646-985 1Y0-A24 HP2-B40 000-210 ST0-130 070-545-VB HP0-S01 HP0-Y49 650-669 ST0-025 HP0-S11 ITIL-F-CHS MB4-641 920-803 350-024 C2090-419 000-191 642-825 CAT-160 HH0-210 EE0-411 1Z0-521 642-647 CISSP-ISSMP 000-028 000-974 1D0-538 920-232 070-621 70-515 HH0-330 C2180-270 920-252 1Z1-147 C2010-565 C_TSCM52_66 SD0-302 920-533 CX-310-302 650-154 HP0-728 1Z0-889 000-386 000-280 050-649 9A0-150 920-345 TB0-105 000-965 000-086 PW0-070 JK0-U11 HIT-001 P_SD_64 000-705 920-334 310-625 351-018 000-M10 1Z0-532 000-N26 220-802

DFTV
Mindig aktuális
Impresszum
Oldaltérkép
Stratégiai médiapartnerek
Működési partnerek
Cégadatok
Képzési helyszínek
Álláshirdetés
PAT elégedettségmérés
Cím: 1052 Budapest, Semmelweis utca 25.
Telefon: (06 1) 266 7601; (06 1) 266 7602
E-mail: info@dft.hu
Itt talál minket:
 
HEFOP 3.4.1/05/1 KMOP-2007-1.2.5 és KMOP-2007-1.2.7     tudasodajovod.hu
www.dft.hu   |   Copyright © 2011   |   Minden jog fenntartva   |   Adatvédelmi nyilatkozat
Készítette